供应商参与新产品开发知识转移影响因素模型.pdfVIP

Vo1.33 No.2 第33 卷第2 期 武仪理工大学学报·信息与管理工程版 2011 年4 月 JOURNAL OF WUT (lNFORMATION MANAGEMENT ENGINEERING) Apr.2011 文章编号:1阳7 -l44X(2011)02甲 0331-04 文献标志明:A 供应商参与新产品开发知识转移影晌因素模型 学霞，宋维维，项平，郭要梅 摘 .:从知识转移的珊论出发，结合供应商参与新产品开发的特点，提出了供服商参与新产品开发中知识转 移的影响因素的概念模型。该模型包括4 个虫要维度:供服商特性、知识特性、制造商特性和双方关系，这4 个方面又各自包含一些影响因素。问时阐述了各个影响因素和供应商参与情况下知识转移绩效的英系。 关键诩:供应商参与新产品开发;知识转移;影响因萦;知识转移绩效 中回分类号:四37.7 DOI: 10. 3963/j. i铺n. 1007 -l44X. 201 1.02. 041 in new product development , SINPD )在笔者的研究 1 理论回腼 中界定为供应商在恰当时机参与别制造企业新产 纵观周内外的研究，可以发现对供应商参与 品开发、工艺改进和生产设备改进等技术创新活动 新产品开发的合作开发模式研究多集中在供应商 中，通过提供各种资拥(知识、创意、信息和能力等) 参与新产品开发的绩效，对供应商参与新产品开 以及执行各项任务和承担各种责任，使制造企业能 发的管理，以及影响新产品开发成功的主要因素 够黯合双方的研发资源，谋求更好的新产品开发绩 等方丽，而针对供应商参与新产品开发过程中的 效的企业间的…种合作开发产品的形式。 知识转移的相关研究几乎没有。 YANG 和阻M 2.2 SINPD 中的知识转移及绩妓 从制造商角度在研究供应商与制造商之间的知识 笔者将知识转移定义为钮括知识传达和知识 转移时指出可察觉的收益、合作规班、相对权力和 接收两种形式，即某个企业自身在实践中积累的 π能力对供应商与制造商之间双向的知识转移 各种技求和经跄等知识能够在战略联盟被共卒， 都会产生影响，进而影响xi方的关系质量，从而影 并且转移双方都因为开发和利用其他企业的知识 响供应商绩效的提商[1) 0 KRAUSE 等研究囊明制 强化了自身的核心能力。 SINPD 过程中，供应商 造商要按得竞争优势不仪要从他们的供应商那里 和制造商不再局限于知识破取，更重视知识整合 蔽得外部知识，同时也需要贡献他们自巳的知识 的鳞效和研发过程中的协间合作，共享利益。结 给供应链中的伙伴[刻。贾晓霞，周撰召提出信息 合供应商参与新产品开发特点，笔者将从知识转 和知识能否顺畅、迅速地在合作成员之间转移应