供应商早期参与新产品开发情境下的知识共享影响因素研究.pdfVIP

2010 年第7 期 科技管理研究 2010 No.7 Science and Technology Ma~ement Research 立3位编号: 1创)()-7695 (2010) 07-0113-03 供应商早期参与新产品开发情境下的知识共享影响因素研究 杨静l 气陈菊红1 (1.西安理工大学工商管理学院，陕西西安 710054; 2. 西安工程大学管理学院，陕西西安 710048 ) 摘要:知识共事是供应商早期参与新产品开发中必不可少的一项活动，知识共亭的程度会影响新产品开发绩效。 文章主要研究供应商早期参与情境下的知识共亭，从供应商参与时机、组织结构、组织文化、权力与相对依赖性四 个方面研究知识共字的影响因余。 关键词:供应商早期参与;知识共事;组织结构;相对依赖性 中团分类号:阳73. 7 文献标识码:A 在全新的烧济形势下，制造企业所面临的环境是客户需 识转移情动时指出:组织结构、信任以及组织文化与组织的 求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、 知识转移活动有很大的关联叫。 Alavi 和Leidner 从组织膳面 全球竞争日益激烈。如此的经济环境下，让供应商早期参与 提出了影响知识共卒的因索，其中包括社会、文化、技术等 因素，5] 0 Ruggles 对431 个美阔政瞅酬企业的调瓷发现:企业 到新产品设计和研发过程已成为越来越多的制造商的一种选 择。供应商的早期参与可以帮助制造企业抓住更多的市场机 知识共事的重要障碍主要是文化 (54% )、组织结构 会，获取更多的知识、技术和资源，从而帮助制造商分担汗 (28%) .信息交流技术 (22%) ，激励机制 (19% )以及员 发风险，减少开发时间和成本。越来越多的企业开始采取这 工的流动 (8% )队。跨组织层丽的知识共卒，共享双方常常 种方戒，如著名跨国公司波音、克莱斯勒、丰田等都在全球 因为对对方的基本背景俯息了解不足、双方缺乏共亭的语育 拖朋内与其供Jl!l商进行合作创新，吸收供服商参与到企业内 (知识背景、知识语言)、缺乏共间的兴趣(利益)。这些都 部的技术创新和产品开发中。 大大限制了双方共享知识的能力。根据以上相关文献，可以 供应商早期参与新产品开发中，知识共事是影响最终开 将跨组织间的知识共卒受到情境回京、组织因素以及跨组织 发绩效的一个问础。 Petersen 等认为研发密集型合作中往往 间社会关系等方面因素的影响。 会涉及到不易于转移和编码的隐性知识的发现与吸收等问 2 供应商阜期参与新产品开发中的知识共事 蹦川，嗣同合作研发中的知识共享等也会对合作研发绩效产 生影响。 Clark 和 Fujimoto 对比并研究荣、日两国的供应商参 供用商早期参与就是在新产品开发阶段，制造商邀请供 与制造商的新产品开发，他们发现存在研发共事活动时，新 应商一起合作，共同参与新产品的设计和开发。这个概念最 产品开发绩效有一定的提高，并