供应商早期参与新产品开发的障碍研究.pdfVIP

Vol. 27 No.2 科学学研究 第 27 带第2 期 Feb.2009 2009 年2 月 Studies in Science of Science 文章编号: 1003 - 2053 (2009) 02ω0274 -04 供应商早期参与新产品开发的障碍研究 邱钊1 ，黄俊2 ，李传昭1 ，陈明锐3 (1.重庆大学级济与工商管援学院，重庆 400044; 2. 西南大学级济管级学院，爱庆 400715; 3. 海南大学信息学院，海南海口 570228) 摘 禀:制造商i醒过实施供应商早期参与新产品开发能够有效增强企业k 自虫创新能力，国内此领域的相关定 性研究成果较为丰富，但是对于供应商早期参与实施过程的实证研究却付之阙如，尤其是缺乏对于阻碍供应 商早期参与的影响因素的深入研究。本文通过文献研究以及统计研究发现，国内汽车ik:供应商早期参与新产 品开发的主要障碍因素是缺乏信任。 关键诩:供应商早期介入;新产品开发;供应链;障碍 中阁分类号:F406 文献标识码:A 国外关于联合供应商早期介入 NPD 的文献中，其关 全球性的竞争加剧迫使企业不断追求创新，在 检部分主要是产出问题方四川，阳对影响联合供应 不断提高产品质量和降低产品戚本的同时，也不断 商早期介入 NPD 的一些障碍缺乏系统的分析，这导 寻求缩短产品研发周期的方法。业界因此产生了一 敖制造商在实施供应商早期介入之前对于将酣临的 种明显的趋势，即由传统基于纵向一体化的管理模 困难和障碍缺乏认识和准备。本文通过文献研究以 式逐渐转化为基于扩展企业的管理模式，越来路多 及实证研究，对影响国内制造商联合供应商早期介 的企业更加拉熏培养核心竞争力，主要从事企业的 入 NPD 所存在的障碍进行系统分析，以便罔内制造 核心业务活动，如产品的研发方向和市场拓展等，而 商在联合供应商早期介入 NPD 时可以预先进行有 将其他的一些业务活动外包出去，寻求全球范围内 敬地计划和相应管理，加强国内制造商利用供应商 可以获得的最佳技术能力和经验。在这种企新的产 的知识和经验以增强其产品开发能力，从而从微观 业结构中，传统上属于制造商内部的新产品研发业 基础上发挥其自吏创新主体的作用。 务活动不再仅仅是由制造商独自参与，而是逐渐扩 展到了整个供应链的各个节点[110 制造商不仅引 人顾客进入新产品开发初始阶段，而且联合供应商 1 研究方法 早期介人新产品开发阶段，在整个新产品开发过程 1. 1 擞掘观测和收集 中利用供应商的知识和经脆增强其内部的产品开发 实证研究首先对相关领域进行细敢的文献研 能