创业型企业员工参与体系构建研究.pdfVIP

开发技术 中国人力资源开发 2010 年 6 月号总第 240 期 创业型企业员工参与体系构建研究 ·陈新义储节旺 内将摘要 本文剖析了德胜公司的员工在与制度，从营地氛周、人性化管攻、创新参与渠 道、构建多元激励体系等方面总结具有益经验，为中小型民营创业企业提供参考。 关键词创业型企业劳工关系 员工参与激励制度 提升官IJ 业型企业的市场生存能力，必须意视员 识，70%来自人脉，而员工参与是提高人脉的重要 工对企业的参与，构建一个适宜的员工参与体系， 方面。 充分发挥员工的创新创业热情和才能。本文以德胜 在创立期建立的员工参~体系具有以下特点: (苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜公司)为例，探 (1 )员活性。由于组织规模相对较小，员工的意见或 讨与企业管理特点相适应的员工参与体系。 建议可以比较快地被运用到企业的管理实践中，员 活地调黯或变革公司运行机制;(2)宽松性。白于管 理层次较少，企业管理人员占百员工沟通交流的成本 …、创业型企业员工参与体系构建的必 较低，管理者通过与员工深入的接触，可以了解员 要性及其特点 工的需求和期望，有效调动员工的积极性和制造 创业型企业处于企业发腻的初级阶段，存在诸 性; (3)积累性。员工参与可以为日后企业制度的健 全和完善奠定扎实的慕础，也有助于企业文化的地 多不足，表现在:创建者多是技术人员或企业主，奉 行技术导向或市场导向，把全部精力集中在制造和 宵，这是创业型企业发展最为需要的知识资本积 销售新产品上，没有精力抓管理或其他工作;企业 累。 往往坯没有形成正式、稳定的组织结构，老板与员 工之间的意见交流极为频繁，而且多采用非正式的 工、构建创业翻企业员工参与体系的要 方式;对企业内部活动的控制，交要依靠创业者的 点 亲自监督或亲自动芋，这期间最容易出现的问题是 创业型企业员工参与的方式有多种，具体企业 领导危机;团队还未过磨合期，人际协作还不完善， 凝聚力较弱等。这个阶段，员工参与表现高层的高 在操作时也往往有所不同，事要点是: 度集中及参与的无序化。 1. 营造员工参与氛围。第一，企业领导应从企 这个时期，构建有效的员工参与制度十分必 业利益出发，广泛听取和了解员工建议，并予以科 学合理的取舍，对于能够给管理活动带来改进的员 要，一是充分发挥员工的创造性，变管理者的少数 人甚盗个别人的智慧为群体智慧，避免企业决策盲 工建议应该大胆采用。第二，员工参与管理还要求 动;二丢在让员工从为老板打工转变为彼此利蘸 管理者切实搜权，使员工切实参与到与他们工作旗 共享，实现双赢;三是从薪水留人转变为感情 密联系的管理工作中，增强自