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New新T技e术chnology 基于PDM的项 目管理技术研究 口曹宗保 唐定勇 陶以政 中国工程物理研究院研究生部 【摘要 】 我国市场经济的发展，为大中小型企业的发展创造了机遇和条件，这样一来企业面临竞争 日益激烈的局面。因此，企业必 须及时调整战略，并借助产品数据管理 (PDM )实现项 目管理技术的优化。论文结合笔者研究，阐述基于 PDM 的项 目管理技术。 【关键词】 产品数据管理；项目管理；技术研究 市场经济的快速发展为企业发展带来了机遇 ，但是同时 要的时间 ，设定该任务的相关类型 ，并可以对任务的相关性 也带来了一定 的挑战。企业要想在激烈的市场竞争 中壮大， 加 以编辑设定。 就必须将项 目作为其生存和发展的基础和载体 ，因此项 目管 1．3 成本估算 理应用的范 围不断扩大。这样一来 ，基于PDM 的项 目管理 最后 ，在该系统 中的每一项技能都会与费用比率相对应， 技术跃入众多人的眼中，成为人们广泛关注的一种方式。基 这样就可以计算出使用这一技能所需要的成本。由前面可知， 本惹眼，将 PDM系统与项 目管理有机结合，既可 以发挥两 项 目经理清楚每一项任务必备的技能，因而对于总体的成本 者 的优势与功能 ，又能够使得PDM系统中的过程与项 目管 有一个较为清晰的计算。然后将这些任务的成本汇总 ，就可 理中的项 目任务有效关联起来 ，从而为企业产 品研发搭建一 以得出项 目所需要的总的成本 ，完成估算。 个有效的可 以协 同管理的平 台。一般来说 ，基于PDM 的项 二、项 目执行与监控 目管理系统需要包括 以下几个部分：项 目计划 、项 目跟踪与 当上一环节完成 之后 ，也就是将项 目中的任务分 配完 监控 以及项 目管理的协同功能。 成之后 ，就可 以进入到每一个子系统 的任务执行 阶段。一 一 、 项 目计划 般而言 ，在 PDM 中，任务的执行主要靠工作流机制加 以实 在这一环节主要包括制定项 目进度计划 、合理分配资源 现。而工作流机制的 目标 ，就是在正确的时间段 内给正确 以及估算成本等。而要将这一环节做好 ，首先要做的就是充 的人传递正确 的信息。而工作 流机制的管理主要包含任务 分分析企业的形式和现状 ，制作企业的组织结构模型以及企 的下达 、任务 的通知以及检验 、条件 的判断等。比如说 ， 业的资源模型。 我们要 出传达的任务是设计一个 自行车前轮 ，那么通过任 1．1 企业资源模型的建立 务的通知功能就可以讲设计者 的相关信息通报给 PDM系统 企业 资源模型的建立是一个 时间长、较为复杂 的一个 或者其它 的用户 。随后，经过授权 的检验人员就可以对设 过程。在这一个过程 中，对于项 目经理而言 ，其职责非常明 计人员通报给PDM系统 中的信息文本进行相关的检验。而 确——确定该项 目需要那些资源予以支持，这些资源要从哪 条件 的判断则是该系统所具备的一项功能 ， 目的就是控制 些方面去获得 ，什么时间将这些资源准备充分 ，还包括对于 项 目管理过程 中的状态。基本上任务执行时是 以从下 到上 这些资源如何利用等。一般来说 ，在建立企业资源模型时， 的状态执行的，先 由最低成 的节点开始 ，逐次 向上。这样 可以建立 比如技能需求储备库 以及员工技能储备库等两个 ， 当最上层的根节点的任务也完成后 ，就宣告一个项 目的整 这样有助于企业项 目经理制定出合理的项 目资源计划。因为 体结束 。 通过员工技能储备库可以将员工所具备的各项技能的明细列 此外 ，在 PDM系统中，项 目执行并不是放任不管 的， 出来 ，而技能需求储备库则呈现了一个项 目所需要的各项技 还需要通过监控