参与型领导与员工建言自我建构的调节作用.pdfVIP

Chinese Joumal of 应用心理学 2016 年第22 卷第1 期，26 -36 Applied Psychology 2016. Vo1. 22. No.l ,26 -36 参与型领导与员工建言:自我建构的调节作用* 张晨1 ， 2 朱静1 ， 2 段锦云1 川， 22 (υ1.苏州大学心理学系，苏州 215123;卢2. 教育部人文社科重点研究基地一苏州大学中国特 色城镇化研究中心，苏州 2刽15引12刀3) 摘要通过分析由问卷调查获得的 274 个配对样本，探讨参与型领导对 建言行为的影响机制。结果发现..参与型领导与建言行为正相关，建言角 色认知起中介作用;建言角色认知与建言行为的关系不仅受依赖型自我建 构的负向调节，还受独立型自我建构正向调节;参与型领导影响建言行为 的间接效应受依赖型自我建构的负向调节，受独立型自我建构的正向调 节。结论:参与型领导通过建言角色认知激发员工建言，员工自我建构类 型影响参与型领导的效能。 关键词参与型领导建言角色认知 自我建构建言行为 角色理论 中图分类号:B84文献标识码:A 文章编号:1悦-6020(2016} -01-(x)?..6 -11 动性行为(Chiaburu , Marinova Van Dyne , 1 引言 2008) ，来自领导的剌激强度很有可能影响 个体脚本的激活，从而表现出相应行为。 为积极应对动态的商业环境，组织需 Detert 和 Treviño ( 2010 )认为员工需要从上 要从多方渠道获取信息以保证运行灵活 级处得到工作资源和职位，这种从属依赖 性，因而来自员工的建议对组织创新与发 使领导成为影响员工建言感知和行为的关 展具有重要意义。 Van Dyne 和LePine 键因素。领导对来自组织各个层级的观点 (1998) 提出建言行为是以改善环境为目 和意见持开放态度，不仅能提升领导效能， 的，以变化为导向，富有建设性的人际交流 还会增强员工工作动机，降低离职率(Fast , 行为，并且指出建言是一种组织促进性行 Burris Bartel , 2014) 。在组织中，参与型 领导能有效激励下属，提高下属参与组织 为，强调建设性意见的表达，目的在于改进 而非批评。 管理程度，充分发挥员工价值(Lam , Huang 领导是影响员工选择建言或沉默的关 Chan ,2015) ，因而备受关注。以往研究 大都基于激励模型(motivational model) 或 键因素。建言是一种受图式影响的个人主 *基金项目z 国家自然科学基金 、教育部人文社会科学重点研究基地重大项目(14JJDl9棚2) 。 通信作者=段锦云，男，教授，博士生导师，mgjyduan@ hotmai l. com。 参与型领导与员工建言:自我建构的调节作用/张 晨等 27 交换模型(exchange-based model) 来探讨参 达意见，鼓励下属参与到工作进程的决策 与型领导与下属工作行为的关系