第8章_库存管理的.pptVIP

;第一节 库存;思考;库存的两面性;物品需求是否重复： 单周期库存； 多周期库存。 需求主体不同： 独立需求库存； 相关需求库存。 ;滑条;独立需求与相关需求;输入;1、固定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化 2、固定期订货方式 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化 3、最大最小系统 是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s; ;最高库存量S;是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当 经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否 则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。 ;对库存管理的要求;有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用 维持库存费 （Holding Costs，CH） 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 与存货单元的价格成正比 订货费 （Ordering Costs，CO ） 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。 缺货损失费（Shortage loss Costs，CS ） 由于缺货造成的损失，如停产等;;A类库存;(%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0;第二节 库存问题的基本模型;订货费 调整准备费 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费;总成本;;LT;在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。 ; 总费用(Total cost) ＝年存储费用CH＋年订货费用CR＋购货费用CP ; Q* 库存各成本之间的关系;经济订货批量的最优解; 在此情况下 订货点R ;库存量;S——调整准备费(Setup cost) 加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。 如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。 但扩大加工批量会增加库存;求Q=?;求得最优解（与EOQ比较）;单价;总费用;;求有价格折扣的最优订货批量步骤; 经济批量模型中需求率和提前期是确定的，在实际操作中，提前期和需求率是随机变量 （1）假设条件 补充率无限大，全部订货同时交付 允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠物品必须补上 年平均需求量为D 已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为Cs 无价格折扣 问题化归为求订货点R和订货量Q ;Q;（2）求订货量和订货点的近似方法 安全库存SS 服务水平SL 衡量随机库存系统的主要指标 有多种度量方法 安全库存和服务水平的关系 ; ; ; 对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货点R ;第三节 单周期库存模型 ;1. 连续需求的单周期模型;连续需求单周期模型应用举例;某商店挂历的需求分布概率;2.离散需求的单周期模型;设：Co-------单位产品超储成本，即进货但没有卖出去的损失 Cu-------单位产品缺货成本，应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念 D-----预计要订货的数量 P(D)-----需求量大于等于D的概率, P(D)是一个累计概率. 单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 ? 考虑：如果增加一个产品定货能使期望收益大于期望成本, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货. 所以, 当增加到第D个产品时, 如果下式成立: ;从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率: ;需求量 ;所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。;【VMI实施案例】 美国的宝洁与沃尔玛采用VMI管理，解决库存和物流作业烦恼。 1、问题 沃尔玛销售宝洁公司的纸尿片，但纸尿片占用大量库存空间，导致成本高，如果相应的库存低，则易造成缺货、引起顾客抱怨，同时也会影响销售 2、策略 两个公司合作，沃尔玛每天通过人造卫星，将