_第13章__短期经营决策_成本管理会计_孟焰版教程.ppt

1. 最小最大准则 这种方法，也称为悲观决策法。基本假设是，方案的最坏结果总是要发生的，因此，管理者应当选择在出现最坏结果时的能带来最大收益的方案。其步骤是：首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案 这种做法适用于决策者对未来持悲观态度的不确定性决策 （二） 不确定性决策标准 推销A产品 销路很好 销路一般 销路差 方案一 250 160 -30 方案二 290 100 -80 方案三 120 80 20 例12-16 某企业为了推销A产品，提出了三种不同的方案，并对各个方案在三种自然状态下可能形成的损益，也做了初步的估计，见表： 根据表中的资料，可以先找出各个方案的最小值： 如果选择方案一，最坏的结果是出现亏损30万元， 如果选择方案二，最坏的结果是出现亏损80万元， 如果选择方案三，最坏的结果是实现利润20万元。 而最好的最坏结果是选择方案三，在销路最差时，也能实现利润20万元。 最小最大准则比较保守，避免了出现损失的不利后果，但是，同时也失去了取得最大利润的可能机会(生存与获利的博弈 ） WHG—LM LAKE 2. 最大最大准则 这种方法，也称为乐观决策法。基本假设是，方案的最好结果一定会发生，决策者应当选择这种结果出现时收益最大的方案。其步骤是：首先从每个方案中选出一个最大的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案做为决策方案 这种做法从最有利的情况下选择最有利的方案，因此适用于决策者对未来持乐观态度的不确定性决策，并具有较大的冒险性 例12-17 沿用例12-16资料，改用最大最大原则进行决策 根据表12-15的资料，可以先找出各个方案的最大值： 如果选择方案一，最好的结果是实现利润250万元， 如果选择方案二，最好的结果是实现利润290万元， 如果选择方案三，最好的结果是实现利润120万元。 而最好的最好结果是选择方案二，此时，当销路很好 时，就能实现利润290万元。 3. 折衷决策法 这种方法，指在不确定的几种随机事件中，决策者对未来情况保持一定的乐观态度，但也不要盲目乐观，应采取一种现实主义的折衷标准 具体做法是:( 1) 要求决策者根据实际情况和自己的实践经验确定一个乐观系数ａ，其取值范围为０≤ａ≤１。如果ａ的数值接近于１，则说明比较乐观；如果ａ接近于０，则说明比较悲观 (2) 计算每个备选方案的预期价值，其计算公式为： 预期价值＝（最高收益值×ａ）＋最低收益值×（１－ａ） (3) 从各个备选方案的预期价值中选择最大的作为最满意方案 例12-18 沿用例12-16资料，改用折衷决策法进行决策， 并把乐观系数设为0.7，根据资料，可以计算 各个方案的预期价值： 方案一的预期价值=250×0.7 + 30×0.3=166(万元) 方案二的预期价值=290×0.7+ 80×0.3=179(万元) 方案三的预期价值=120×0.7 + 20×0.3=90(万元) 从以上结果可以发现，方案二的预期价值是最大的， 应选择方案二 4. 最小最大后悔值准则 所谓的后悔值，指的是由于作出错误决策导致的机会损失。其假设是，如果某一自然状态确定要发生，那么就很容易地发现在该种状态下的最满意方案。如果决策者当初没有采用这一方案，而选择了其他方案，那么必然会后悔。而放弃的最满意方案的收益值，相当于所选择方案的机会成本，必须考虑。最满意方案的收益值与所选择的方案的收益值之间的差异，就是后悔值。 以公式表示为： 方案的后悔值 =自然状态下的最大收益值-该状态下实际选择的方案的收益值 不同的自然状态下，可以计算出不同方案的后悔值。进而找出最大的后悔值 例12-19 沿用例12-16的资料，可以计算出三种自然状态 下各个方案的最大收益值 在销路很好的时候，最大收益值为290万元，销路一般时，最 大收益值为160万元，销路差时，最大收益值为20万元 接着，计算不同自然状态下各个方案的后悔值，如表： 推销A产品 销路很好 销路一般 销路差 各方案的 最大后悔值 方案一 40 0 50 50 方案二 0 60 100 100 方案三 170 80 0 170 各自然条件的最大收益值 290 160 20 销路很好时， 方案一的后悔值为290-250=40 方案二的后悔值为290-290=0 方案三的后悔值为290-120=170 其余依此类推。接着，找出各个方案的最大后悔值，从表中可见，方案一的最大后悔值为50万元，方案二的最大后悔值为100万元，方案三的后悔值为170万元。由于方案一的最大后悔值最小，因此，应当选择方案一 1. 相关成本（relevant cost） 2. 差别成本（differential costs） 3. 边际成本（marg