以共同价值观为核心 构建特色型企业文化.docVIP

以共同价值观为核心 构建特色型企业文化[关键词]企业文化；共同价值观；特色 企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。 黑龙江烟草工业重组整合以来，公司党组就把企业文化建设放在了重要位置，从制定企业的发展战略，到企业精神的培育和取得显著经济效益处处彰显文化建设带来的丰富底蕴。龙江工业贯彻落实国家烟草专卖局发展战略和各项安排部署，进一步加快国家行业改革创新步伐，将龙江烟草工业文化培育工作提升到一个新的高度，紧密结合国家行业开展的“两个利益至上”大讨论和“两个至上在岗位”文化实践活动，把2010年确定为公司系统企业文化推进年通过加强企业文化建设，培养了干部职工学习、创新、奉献、团队的四种意识，树立管理、质量、服务、经营四种理念，搭建了教育培训、载体活动、信息交流、竞争PK四个平台。2010年公司在大量实践经验的基础上确定了“围绕一个中心（两降两提高）、强化六种意识（市场竞争与改革创业意识，自主创新与营造特色意识，做低成本与做精产品意识，强化管理与追求效率意识，繁荣文化与构建和谐意识，加快发展与注重发展质量意识）、夯实管理基础、强化管理效能、打造核心竞争力”的公司发展思路：着力培育“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的企业精神；塑造支支合格、包包达标的良好产品形象、企业信誉形象。努力运用创新的理念和做法，在企业发展壮大的过程式中不断丰富着文化建设的内涵，构建特色型企业文化。 一、坚持以“共同价值观”为核心建设企业文化 1.“两个至上”的共同价值观是企业文化建设的核心和灵魂，为企业不断发展壮大奠定了坚实的思想基础。 2.共同价值观在企业文化中得到了思想上的内化，得到了贯彻、落实、实践与强化 二、新时期企业文化的构建体现了鲜明的特征 1.特色型企业文化体现了先进性。企业文化是中国特色社会主义文化的一部分，它植根于中国特色社会主义的实践。对于我们企业而言，企业文化是全体员工在企业建设过程所创造的，是体现龙烟发展战略、企业精神、服务宗旨、队伍素质、敬业精神和企业形象的综合体、是龙江干部职工思想观念和行为的总和，是公司6 000多名职工的驱动力。因此，构建先进的企业文化，就要把握规律性，体现时代性，富于创造性，始终高扬“两个至上”的旗帜，切实维护国家利益和消费者利益，以自己的行动和业绩为中国特色社会主义现代化建设做出更大的贡献。 2.特色型企业文化体现了时代性。随着改革步伐不断加快，龙江工业面临着竞争对手、行业工作主题、市场交易形式的三个改变，同时也经受着品牌、政策舆论和原辅材料价格三方面带来的压力。这些内外因素构成了龙江工业充满机遇与挑战的生存环境，如何抓住机遇，迎接挑战，变压力，化被动为主动，抓住问题的核心和根本，确保企业持续健康快速发展。这是我们构建特色型企业文化必须回应和解决的时代课题，共同价值观的提出，特色型企业文化的建设，浓缩了时代的精华，昭示了行动的宣言，指明了企业文化建设前进的方向，特别是特色型企业文化建设与树立社会主义荣辱观宣传教育、学习和运用党章活动相结合，与国家局提出的两项检查相结合，充分体现了时代性。 3.特色型企业文化体现了实践性。可以说龙江烟草工业系统企业的构建来源于企业生产经营的实践，服务于企业生产经营的实践。特色型企业文化以“两个至上”为统领。系统地概括和总结了企业改革和发展的实践经验。公司总经理在讲话中明确指出，黑龙江工业成立以来。我们取得了显著的成绩，也积累了宝贵的经验。在新时期，企业仍将面临着深化改革、加快发展和加强管理，确保健康发展的重任。为此，首先需要认真总结企业改革和发展的经验，进一步明确新的目标、任务和措施。其次，践行“两个至上”与特色型企业文化建设要坚持一致性。“两个至上”是行业的“共同”价值观，“共同”一词，意寓鲜胆，突出强调了“两个至上”是统领企业一切的指针，是企业各种部门的行动指南，是全公司职工的工作座右铭。特色型企业文化的建构要体现这一要求，坚定的原则、立场和行为取向统括企业。 4.特色型企业文化体现了创新性。创新是不断进步的源泉。就龙江烟草工业而言，以总经理王殿贵为首的公司班子利用创新思维，在2006年就研究，制定并下发了“企业文化推进年”活动方案。 三、共同价值观为特色企业型企业文化的构建注入了崭新的时代内容 1.奉献型企业。龙江烟草工业构建特色型企业文化中突出奉献型企业建设。公司重组整合以来公司高层领导就把定位放在服务低档