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加强建筑工程施工项目成本管理几点对策工程施工项目的成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技。术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现企业盈利的目的。 一、加强工程成本预算。确定可控目标 工程成本预测是工程成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，工程成本预测对提高工程成本计划的科学性、降低成本，提高经济效益具有重要的作用。具体要加强以下几个方面的预测工作： 1、工程施工项目的工、料、费的预测 首先要分析该项工程项目采用的人工费单价、工程项目的人员构成情况及社会劳务市场的行情，因为不同的用工形式，人工成本费用是不同的；再根据该项工程工期的长短、准备投入人员的数量，分析该项工程台同价款中的人工费预算是否能包得住。 其次是对材料费进行分析测算。因为材料费占工程施工项目成本的比重极大，应做为重点内容予以关注，要分别对主材、地材，辅材和其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式和装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同处，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中其它材料费的状况等。 再次要加强机械使用费的分析测算。在投标工程施工项目中的机械设备型号、数量一般是采用定额工程施工方法套算出来的，与工程项目的现场施工情况有一定的差异，工作效率也有不同，因此要根据现场施工情况测算实际的机械使用费。同时.还要计算可能发生的机械租凭费，以及需要重新购置的机械设备的折旧费等，对主要的机械设备还需重新核定台班产量定额。 2、对工程施工方案中可能发生的费用变化进行科学合理的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济上合理的实施性施工组织设计，还要结合项目所在地的经济、自然地理等重要条件，根据施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较将要采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法有什么不同，以便对施工方案中可能发生的费用及其变化据实做出正确的预测。 3、辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单中或设计图纸中没有给定，而现场施工中又不可缺少的工程作业，其发生的费用是不可避免的，需要根据实际情况做好具体的预测。 4、临时设施费的预测 临时设施费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。要详细考虑工程施工中出现的各种临时性施工作业，比如临时设施的搭建需要根据工程工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际将要发生的和参考以往工程施工中饼干中控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近、拟转移人员、设备的多少来核定预测目标值。 5、工程成本失控的风险预测 工程项目成本目标的风险分析，就是对在本工程项目实施中可能会影响目标实现的因素进行事前分析，通常从以下几个方面来进行分析： ①对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等； ②对施工委托单位有关情况的分析，包括委托单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等； ③对工程项目组织系统内部的分析，包括施工设计、资源配备、队伍素质等； ④对工程项目所在地的交通、能源、电力的分析； ⑤对工程项目施工当地的气候因素的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，既可确定工、料、机以及间接费用的控制标准，也可确定完成此项工程项目所必须花费的时间长短，才能够足以保证此项工程项目管理费用的控制目标。所以说，工程成本预测是工程成本控制的基础。 二、围绕工程成本目标。确立工程成本控制原则 1、节约原则 节约就是工程项目施工所使用的人力、物力、财力的节省，是工程项目施工完工质量的最低保证，它并不意味偷工减料，只是避免浪费的一种手段和措施，是工程成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极地创造条件，要着眼于工程成本的事前监督，过程控制，在工程实施过程中不断地检查是否出现偏差，以优化的工程施工方案提高工程项目的科学管理水平，来达到节约的目的。 2、垒面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和垒过程控制。 ①全员控制。工程成本控制涉及到工程项目组织中的所有部门、班组和员工，并与每一个员工的切身利益相关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制工程成本、关心工程成本的积极性，真正树立起垒员控制的观念，如果认为工程成本控制仅仅只是负责预算，决算以及财务管理方面的责任，那就显得