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大庆钻探钻井一公司员工激励机制构建探究摘要：激励是调动员工积极性和创造性的最重要的途径和方法，有效的激励有助于提高绩效，从而保证企业战略目标的实现。在了解激励机制相关理论的基础上，分析了大庆钻探钻井一公司员工激励机制存在的问题，提出了具体的解决措施。 关键词：激励；激励机制 引言 在全球金融危机的影响下，大庆钻探钻井一公司面临着钻井成本控制难度加大、海外市场盈利难度加大、企业稳定工作任务重等问题，为了不断提高公司的市场竞争力，增强抵御风险的能力，公司必须遵循“降本增效”的方针，深入挖掘员工潜力，杜绝人才浪费，提高劳动生产率。 一、企业激励机制相关理论分析 1.激励与激励机制 所谓激励，就是激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性，最大限度地开发和运用企业人力资源去实现组织目标的过程。激励机制是指公司内部，激励主体运用多种激励手段，满足激励对象的各种需要，并与其相互作用、相互制约，使双方各自的效用达到最大，从而实现组织目标与成员个人目标的协调与统一。 2.构建员工激励机制的原则 （1）公平性原则 公平性是管理中一个非常重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚，但公平激励必须反对平均主义。 （2）激励与约束相结合原则 激励过程要遵循激励与约束相结合的原则，既要有激励措施，又要有约束机制，两者相辅相成，利用最小的激励成本达到最大的激励效果，从而为企业创造最大的效益。 （3）适度原则 要使对员工的激励实现效益最大化，企业在对员工进行激励时，必须要遵循适度原则，奖励和惩罚不适度都会影响激励效果。 （4）物质激励与精神激励相结合原则 人的需求是多种多样的，既有物质的，也有精神的。要调动员工的工作积极性，必须注意将物质激励与精神激励相结合，充分考虑个人需求。 （5）激励的因人而异原则 企业中员工有个体差异，企业不同发展阶段或不同类型的企业员工需求也不同，因此企业必须根据员工的不同偏好施与不同的激励措施。 二、大庆钻探钻井一公司员工激励机制存在问题分析 近几年，大庆钻探钻井一公司根据现代企业管理的需要，采取了多种激励手段，在薪酬激励方面也初见成效，人力资源的潜力有所挖掘，工作效率有了较大提高，但公司整体有效的激励机制还没完全建立起来，存在以下几个方面的问题： 1. 员工的发展空间不足 员工的发展空间不足表现为：一是员工职业发展计划不健全、晋升路径不明晰。公司对员工的职业生涯发展缺乏明确、全面的计划。员工没有了明确的努力方向，职业发展计划无法顺利实现，导致员工失去了对公司一种长期的归属感。 2. 激励授予面偏窄，激励力度不强 虽然公司每年都举办许多评优、评先进等活动，但由于比例较小，涉及的人数少，授予面偏窄，不能普遍调动员工积极性。 3. 激励机制执行不力，无从落实 大庆钻探钻井一公司员工激励机制总的来说比较完善，激励手段的使用和使用力度都有较明确的制度规定，但由于制度制定前制定后没有做细致深入的宣传，部分员工对公司的激励制度了解还不够多。 4. 培训没有做到因人而异 目前，公司员工的培训方式仍比较单一。在对员工实施培训时，误以为公司给的就是员工想要的，对员工的培训没有做到因人而异，对各类人员都实施同一类型的培训，导致培训效果不显著，长期激励不足。 三、大庆钻探钻井一公司员工激励机制构建的具体措施 1. 为员工制定明确的职业生涯规划 为了有效避免技术人员发展途径太短，缺乏合理晋升的难题，大庆钻探钻井一公司可以实行员工双阶梯职业生涯规划设计，形成两条平行的职业生涯路径：一条是管理职业生涯路径，即管理梯阶；一条是技术职业生涯路径，即技术梯阶。这就使得走技术梯阶的人员能与管理人员享有平等的发展机会和发展层级，从而改变技术人员晋升“官本位”的做法，引导技术人员集中精力钻研技术，提高技术水平，培养造就高级技术人才和学术带头人，带动公司技术进步和技术创新。 2. 最大限度地避免不公平因素，彻底打破平均主义 （1）完善绩效考核评估体系，为员工激励提供可靠依据 针对每个岗位员工都应有绩效评估的项目和每个项目应达到的指标，既要考虑项目的完整性，又要考虑考核的权重。 （2）完善员工薪酬设计，突出奖金的激励作用 公司切实根据员工干多干少、干好干坏、水平高低分配奖金，员工的付出得到合理的回报，这样就可以使奖金的激励作用突显出来。原本就干的好的员工干劲更足了，激发员工的工作积极性和创造性，从而实现公司员工价值最大化。