完善企业制度加强精细管理.docVIP

完善企业制度加强精细管理二十一世纪，世界经济正在经历前所未有的变革：信息化大潮风起云涌，知识经济方兴未艾，科学技术在经济发展中的作用日益显著，在蕴含着更大机遇与挑战的国际环境下，在中国改革开放的历史港湾中，抚顺红透山铜矿的发展正处在一个紧要的历史关头。改革改制走向何处?一是国企改造走向民营、二是国企怎样发展?几经周折，2006年12月18日抚顺红透山铜矿正式重组为“中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司”。至此，登上了中国有色矿业集团有限公司的大船，奔向远航。 一、精细管理是科学管理的基础 为了加速现代企业制度，规模经营方面的发展，企业制度的改革和完善都离不开管理。科学管理，是现代企业制度的基本特征之一，她具有市场经济的属性。而精细管理(也有称精益管理)，是科学管理的基础。事实证明，凡科学的管理，都是精细管理的结晶；凡精细管理，都包含科学管理的内容。为此，我们将精细管理的指导思想定为：以两个“根本性转变为导向，以建立现代企业制度为目标”，以目标更明确，计划更科学，指标更细化，措施更具体，执行更到位，检查更严格，纠正更及时，责任更清楚，奖罚更分明为主要工作内容。力争①在管理理念上求新求变，以促进在管理思维方式和价值取向上有一个新的突破，从而彻底抛弃“等、靠、要”的计划经济观念，牢固树立“自主经营、自负盈亏”的新观念：②在管理举措上求新求变，以促进在管理制度的建立和执行效果的分析、评价、奖罚上有一个新的突破，从而不断克服“坐而论道，纸上谈兵，见啥抓啥，抓啥是啥”的传统管理方式，努力在“练真功、鼓实劲、干实事、讲实效”上下功夫；③在管理机制上求新求变，以促进在管理体制转变和激发企业自身活力上有一个新的突破，从而加快经营机制和管理体制的转换逐渐形成与现代企业制度相适应的企业内部发展机制.激励机制、约束机制和科学管理体制；④在管理手段上求新求变，以促进在管理知识的更新和提高上有一个新的突破，从而迅速改变信息落后、知识落后、手段落后的局面，用斩新的姿态迎接知识经济的挑战。 二、精细管理的目标 1、管理机构扁平化。要破除自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员，逐步建立起机构灵活、敏捷、富有弹性和创造性，高效精干，科学的管理体系，达到“横向精、纵向通，事事有人管、人人有事管”的目的。 2、专业管理法制化。要破除不顾整体，不顾大局，自成体系的传统管理思维，统一步调，加强合作，逐步建立起网络清晰(有网络图)、职责明确(有细致分工)、指标先进达历史或同行业最好水平)、考核到位(有台帐、有奖罚)、总结分析及时(耍量化)、管理效益显著(数据化)的法制化专业管理体系。 3、基础管理(含现场管理)规范化。要破除墨守成规、因循守旧的管理思想，逐步建立起科学(有时代感、规范有统一标准)、精细(有深度、细度)、准确(有针对性)的管理基础。 4、综合管理现代化。要破除综合管理仅局限于事后总结或只当幕后参谋的作法逐步建立起具有超前意识、掌握现代化管理手段(微机化管理)、较好驾驭市场的综合管理职能。 三、主要工作内容 (一)人事、劳动、组织机构管理方面 1、建立减人增效、下岗分流、实行再就业管理体系{ 2、建立各直属单位劳动率计算考核办法； 3、建立各直属单位劳动定额管理考核办法； 4、建立全公司单位(部门)定员、定岗动态管理办法； 5、建立工资(含计件工资，工资性补贴和劳务费)、奖金管理核查办法； 6、健全全民合同制职工、岗位临时工及其他合同制职工的合同管理办法； 7、缝全劳动纪律管理制度重点是在岗期间或在工作时间内的违规、违纪处理， 8、健全各级干部业务学习、培训与考试、考核办法， 9、健全干部责任目标聘任制细则， 10、建立机构设置原则及干部编制方案， 11、健全各类专业技术管理人员岗位(职务)变动申报、审批程序； 12、健全干部上岗、下岗、试岗制度； 13、健全干部招聘制度， 14、建立出租单位被聘人员、外派(借)人员、长学人员、长病人员、工伤人员管理办法。 15、健全工人技师、助理技师实行办法； 16、健全组织管理机构扁平化的实现途径。 17、健全严格执行劳动法的各项法规。 (二)专业管理方面 1、计划管理 ①企业生产经营计划制定、修订办法； ②大宗物料盘点、平衡制度。 ③工程项目、大修项目的立项、招标、会审、投资 验收、审核、评价制度； ④统计基础管理办法(重点是数据准确、及时，健立统计台帐规范)， ⑥探讨建立综合统计的形式； ⑦购销产品、内部转移产品、自加工产品(含集体企业)价格的会审、会签、招标办法； ⑦完善产成品管