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宽带薪酬在企业中应用分析摘要：宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上，对宽带薪酬模式的适用性进行了分析。对企业来说，宽带薪酬使用得当能够吸引、留住人才，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持续发展具有重要意义。 关键词：宽带薪酬；薪酬结构；绩效；分析 作者简介：韩梅(1969－)，女，河南信阳人，武汉大学经济与管理学院研究生，郑州轻工业学院轻工职业学院讲师，主要从事经济学和人力资源管理研究。 中图分类号：F27　文献标识码：A　文章编号：1006－1096(2007)05－0108－04　收稿日期：2007－06－25 随着中国网通、西门子等知名企业的导人，宽带薪酬作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。作为在当今的美国极为盛行的一种现代薪酬模式，它最早由美国国家海军于1980年在中国湖示范项目(China Lake Pro-ject)中首次创立。1989年，通用电器公司作为全球首家企业开始试用，随后多家企业及公共机构开始采用宽带薪酬。截至2005年，美国《财富》500强中有60％的企业使用了宽带薪酬。如今，采用宽带薪酬的机构仍在增加。在我国，企业采用宽带薪酬是近几年的事情，且取得了传统模式下意想不到的效果。虽然部分先吃螃蟹的企业获益非浅，但由于宽带薪酬是基于美国传统薪酬变革而来，致使中国企业在其宽带薪酬设计、应用与实施方面，遭遇到了一些困境，所以宽带薪酬在中国存在着制约快速推广的瓶颈，企业该怎样“调试”宽带薪酬，才能扬长避短发挥宽带薪酬的作用呢? 一、宽带薪酬的含义与特征 (一)宽带薪酬的含义 宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽带薪酬”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级(pay grades)或狭窄薪酬区间(narrow ranges)压缩成几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间(wider ranges)或薪酬宽带(broad bands)，见下图1。且同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程(安林，2006)。宽带薪酬中的“宽带”来源于网络用语，指单位时间内流经传输介质的信息量比传统技术下的信息量大。它用在薪酬设计上，喻指流经某一岗位级别的薪酬不再是传统结构下的一薪，即一个定数，而是一个宽泛的区间或薪酬宽带，其间含有多个薪酬档级。其中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是传统窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多，目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 (二)宽带薪酬的特征 1、宽带薪酬是一种强调基于员工绩效而增加薪酬的现代薪酬模式。宽带薪酬看重的不再是岗位，而是绩效，即原先是什么样的岗位拿什么样的薪酬，岗位变化薪酬也随之发生变化，注重的是岗位概念，而现在采取的宽带薪酬，注重的则是绩效概念。很多岗位被归类到同一个岗位级别当中，宽带区间跨度拉大，员工薪酬有了更加灵活的升降幅度。在薪酬宽带内，薪酬的变动将依据员工的绩效而非年度的、定期的自动增长。这样，所有的升迁将成为有益的提升――绩效决定提升。 2、在宽带薪酬体制中，一切靠绩效证明，年功、职级不再是薪酬的决定因素。“初生牛犊”不需要因为价值得不到充分体现而频繁跳槽，也不需要在“老前辈”面前多劳少得忍辱负重，只要业绩出色，刚出道就可能薪酬超过资深员工。由于宽带薪酬对应幅度宽泛，只要工作努力，一般员工的所得就有可能超过级别高出自己的上司。公司员工将表现出极大的工作热情，刚进公司的新员工，也敢与中层职员进行比试，高管人员和资深员工将会感到很大的压力，如果不想输给低职位的新员工，就必须不断进取。因此，对企业来讲，宽带薪酬从本质上看，更接近于薪酬的原始作用――物质激励，而不是原来混淆的、集物质激励与精神激励于一体的作用。 3、在宽带薪酬管理模式中，宽带的最高值与最低值之间的区间变动比率大。宽带的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％或100％以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，但每个级别内部的浮动范围可能高达200％～300％。所以，员工随着自身能力的提高、绩效的改善，哪怕只是在原有的岗位上一直工作，也可以获得更高的薪酬，甚至，如果被安排到较低的工作岗位上，也同样有机会获得较高的薪酬。 (三)宽带薪酬的适用 宽带薪酬主要适用于技术型和创新型的企业，要求企业有良好的绩效管理和成熟的管理队伍，这是宽带薪酬制度应用的基础和前提。从