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浅谈企业人力资源管理存在问题及对策[摘要]企业的人力资源管理越来越成为决定企业成败的一个关键因素。长久以来在绝大多数企业中没有得到足够的重视，已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。因此，分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施，是本文的研究内容。 [关键词]企业；人力资源管理；问题；对策 一、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，主要是： (一)缺乏对人才需求的规划 人力资源管理的首要功能是依据组织战略目标的要求制定人力资源供需规划。但我国大多数企业从未进行人力资源规划预测工作。常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据临时紧急任务招人聘人。甚至依据“长官意志”随意进人。结果是造成人员成堆，效率低下。 (二)缺乏人力资源管理的基础性工作――岗位分析 现代人力资源管理的基础性工作是岗位分析。企业战略目标一旦确定，围绕战略目标必然依赖一系列的部门和岗位的工作链去实现目标。但现实是我国大多数企业根本未进行此项基础性职能工作，也不知道岗位分析为何物以及不懂岗位分析的科学方法，或因岗位分析方法的烦琐而不愿去作细致的分析做此项工作。 (三)招人、聘人缺乏科学的依据、程序和方法 许多企业招人、聘人缺乏科学依据，没有作岗位工作分析，也就不会有清晰、准确的岗位任职者资格作为依据招聘人才。缺乏科学的程序和方法也是企业招聘人才的一大问题。表现为缺乏公开、公平的进人程序，领导点头，“长官意志”进人是普遍现象，真正科学的“量”才方法使用甚少。 (四)培训观念落后，方法陈旧、内容单一 在培训方面，我国企业大多存在领导和员工的观念误区。就领导而言：大多数企业领导人视培训为成本费用，缺乏培训的人力资本投资观念。表现为事前不作培训需求分析，弄不清应当培训什么内容?无目标、缺乏针对性，结果是目标混乱，盲目培训。由于不切实际，也导致员工产生培训无意义而不愿参加培训的心理。 二、当前企业人力资源管理改革的关键点 (一)管理者转变观念 真正树立以人为本的企业管理理念。在21世纪，技术创新水平和能力将是企业制胜的法宝。国际竞争将进一步加剧，来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识。继而转变观念、突破体制、建立机制，增强中国企业的忧患意识。更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。 (二)建立企业技术创新机制，在创新中求效益 针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。二是建立以市场为最终导向的创新体制。三是建立完善的创新机制。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。 三、我国现代企业人力资源管理的对策分析 企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。 (一)加大人员的技能开发和能力培养 人力资源开发的投入是最有效益的投入，世界银行的研究表明。凡是注重人力资源开发的国家，其经济增长速度都比只依赖于自然资源开发的国家高。通过培训等方式让管理、技术人员一专多能、专业人员知识复合和技能化，挖掘每个人的潜力。来提高企业人员素质。 (二)创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点 企业的人力资源管理可以超越传统的人事管理模式。具备为企业创造新价值的功能，这种价值创造主要体现在两个方面：一是人力资源管理的新模式一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。企业应该充分发挥其人力资源的潜力。在长期发展中不断积累经验，向管理要效益，向管理要市场。 (三)加强企业文化建设，制定真正有效的激励机制 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用，是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。通过事业发展、增进感情、优化环境等手段。充分调动员工积极性和创造性，尤其