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红豆集团无锡太湖实业有限公司卓越绩效工作汇报 顾建强 2009年10月24日 一、5S现场管理 1、针对科立特公司老师的现场指导重新制定必要、不必要物品区分标准； 2、对工厂分区域现场整理开展指导； 3、针对区分标准开始着手对生产现场的清理工作； 细化必要、不必要物品区分标准 ..\..\内衣一厂5S\必要、不必要区分标准 ..\..\内衣一厂5S\必要物品清单 要区分整理和整齐两个概念，不能只看表面是否整齐清洁，而应该根据标准来处理判断 必要跟不必要由在职岗位的个人来判断 现场管理推进考核制度 现场项目执行要凸显班组的作用，要强化以班组为单位的概念，要多开班前会议，给员工充分的发言机会，有助于车间管理的提升。 为公司内部形成积极的竞争以后的推进工作中我们推进组会以打分制对工厂的工作进行考核打分，每周公布各工厂的分数，分别进行表扬和鞭策。标准包括推行过程、推行结果等。 现场管理下周及11月工作计划安排 ..\..\内衣一厂5S\红豆现场2009年10月工作计划.xls 1、到10月底前仍然是围绕整理标准及必要物品清单展开工作。 2、11月将开展整顿工作，包括目视化管理。 3、本月底整理工作将告一段落，我们将根据集团下发的查核表进行内部检查，集团绩效办会组织抽查 二、战略信息收集及分析 １、宏观及行业环境－用WORD文档 ２、经营环境－－两个表 ３、SWOT分析表 谢 谢！ * * 卓越绩效目前工作重点： 一、5S现场管理 二、战略信息收集与分析 ■ 宏观环境 政策及法律法规 经济 社会 科技 环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支 税收政策 利率与货币政策 人口统计及增长率与年龄分布 产业技术发展趋势（注1） 国际贸易章程与限制 政府开支 就业政策 劳动力与流动性 生活方式改变 新型发明与专利 合同法 税收 职业与休闲态度 技术更新速度与生命周期 消费者保护法 汇率 教育 能源利用 劳动法 通货膨胀 潮流与风尚 信息技术变革 竞争规则 消费者信心 健康意识、社会福利及安全感 安全规定 消费偏好 生活条件 注1：产业技术包括但不限于原辅材料、研发及专利、工艺、设备设施、检测等方面。 ■ 宏观环境 注意点： 1. 对象：各板块业务覆盖的整体市场区域，如中国。具体到国内区域性市场，可能有所不同。 2. 同一性：服装板块各二级公司·工厂面临的宏观环境可能是一样的。 3. 相关性：确定具体环境因素时，应选择那些与所经营业务的过程及其结果有相关性的方面。 4. 信息质量的关注点：来源（权威性）。 5. 所收集信息的形式：国家层面的公开文字报道、国家或行业权威部门的报告、从业感受等。 6. 分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的变化趋势。 7. 分析结论的表达方式：每个因素分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、好/坏、增长/降低、宽松/严格、难/易等，或没有变化），言简意赅！ ■ 行业环境 供应商 购买者 同业竞争者 替代品 新进入者 1.供货的差异化 2.是否有代替品出现 3.向前、向后整合 4.供货商集中程度 5.总供货量和供货额 1.买方市场还是卖方市场 2.价格/总购买金额 3.购买量 4.本公司产品是否与同类产品有差异化 5.品牌知名度 6.本公司产品品质 7.购买者向前整合之能力 8.购买者利润 9.市场是否有其它替代性产品 1.整体产业成长 2.产业集中度和平衡 3.成本/附加价值 4.产能 5.产品差异化 6.自有知识产权 7.品牌格局 8.营销模式 9.营销渠道 10.转行成本 1.有价格竞争力 2.买主转换成本低 3.使本企业的产品售价及赢利能力提高受到限制 1.规模经济 2.绝对的成本优势 3.独有的特殊产品 4.品牌 5.掌握必要资源 6.政府政策支持 7.资源保证 8.营销渠道 ■ 行业环境 注意点： 1. 对象：各板块业务所在行业的整体情况，如中国服装行业。具体到国内区域性“行业”，可能有所不同。 2. 不同一性：如服装板块各产品品类·品牌定位所面临的“行业”环境可能是不一样的。 3. 相关性：确定具体环境因素时，应选择那些与所经营业务的过程及其结果有相关性的方面。 4. 信息质量的关注点：来源（权威性）。 5. 所收集信息的形式：行业权威部门的统计报告、专业机构的调查报告、内部收集后推测出的数据等。 6. 分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的变化趋势。 7. 分析结论的表达方式：就五种力量，分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、好/坏、增长/降低、宽松/严格、难/易等，或没有变化），言简意赅！