家乐福与沃尔玛的中国博弈.pdfVIP

家乐福与沃尔玛的中国博弈 ◆肖明超 家乐福和沃尔玛是世界两大零售 局，比沃尔玛快了两到三年，这一时间 策，比如与供应商签订的合同付款条件 业的巨头，这两个巨头之间在中国市场 为家乐福赢得了，调整和整合经营管理 为“月结60天数”，借此吞吃供应商的流 上一直在进行着精彩的对决，在中国连 体制和系统的时间。 动资金，利用供应商的资金周转，从而相 锁经营协会公布的2004年中国连锁经 应地大大节约了自有流动资金的占用成 营百强企业中，家乐福(中国)以l62．4 盈利点：3：1≠31 本。而随着“洋卖场”在中国范围的一再 亿元的销售额名列第五，而沃尔玛(中 一 般来说，连锁超市的盈利有四个 扩大，为了维持市场占有率和企业的生 国)以76．3亿元的销售额位列第20位。 方面，一是进销差价；二是优化供应链、 存并进而通过家乐福的全球采购系