医院财务预算管理分析.pdfVIP

圆 医院财务预算管理分析 玄香兰 (吉林省龙井市妇幼保健院，吉林龙井 133400) [摘要】医院作为特殊的社会机构，不仅具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门的预算管理，医院的各 项收支均纳人预算内管理。医院预算属于国家预算范畴，因此，医院的财务预算关系到整个国家的经济预算 必须 ， 规范医院预算管理的各个环节，完善医院预算管理制度。 [关键词】医院；财务预算 1财务预算管理的概念及内容 置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大 1．1医院预算的概念 潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果 医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制 3．2医院预算管理的控制功能 的年度财务收支计划，对计划年度内医院财务收支规模、结 预算执行过程中，管理人员要密切注意经营活动是否背 构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展 离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措 计划和工作任务在财务收支上的具体反映 施改正行动，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方 1．2医院财务预算的内容 法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，及时纠 医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预 正，以利于目标的完成，做到事后控制。 算的各项内容都作出了详细的规定。医院财务预算，分为预 3．3医院预算管理的沟通协调功能 算收人和预算支出两大类。具体分类如下：医院的财务预算 通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标， 收人主要包括医疗收人、药品收人、制剂收人、其他收人和差 还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门 额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工 的目标和活动；通过预算使每个部门、每个员工知道自己在 福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、 一 系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调 卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般 沟通，从而提高工作效率。 4医院全面预算管理 修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额 4．1全面管理的环节及特点 预算补助和专项补助支出 医院全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预 2医院预算与企业预算的差异 算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制体系，是合 明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企 理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。它不 业预算的区别。医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊 仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险，又可通过 机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完 全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任 善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必 感，将财务控制变为一种科学的人性化的自律机制。 须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异