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试用期工作总结报告姓名：日期： 目录 QA 5 心得体会及对公司/部门的建议 6月工作计划 5月工作进展及成果 个人基本情况 目录 QA 5 心得体会及对公司/部门的建议 X月工作计划 X月工作进展及成果 个人基本情况 个人基本情况 工作岗位： 入职时间： 基本信息 血型： 籍贯： 教育背景 毕业学校： 毕业时间： 加盟公司以前的工作经历 个人目标及职业规划 目录 QA 5 心得体会及对公司/部门的建议 X月工作计划 5月工作进展及成果 个人基本情况 X月工作进展及成果 X月工作进展及成果 目录 QA 5 心得体会及对公司/部门的建议 6月工作计划 X月工作进展及成果 个人基本情况 X月工作计划 X月工作计划 目录 QA 5 心得体会及对公司/部门的建议 X月工作计划 X月工作进展及成果 个人基本情况 心得体会及对公司/部门的建议 心得体会及对公司/部门建议 QA 谢 谢！ 部门：负责公司管理体系的策划、推进与提升工作，组织、监督公司战略目标和年度经营目标的有效实施，成为公司组织能力建设和战略实现的主要推动者。同时承担起公司IT资源的策划、建设和运行保障功能，为公司业务运作和决策支持提供有效、安全的信息化运作平台，增进信息系统对公司管理提升及业务流程改进的战略助推作用。 岗位：承接集团及公司绩效管理导向，组织制定公司年度重点工作任务及目标，推进各部门对公司任务及目标的分解落实； 建立和完善部门绩效考评体系，根据公司阶段性管理要求，动态调整并优化指标考评体系； 根据绩效考评方案，实施部门绩效考评并与各部门进行绩效沟通； 优化指标看板功能，发挥管理预警功能，推进绩效弱项的攻关与改进，为各部门业绩改善提供支持。 * 部门：负责公司管理体系的策划、推进与提升工作，组织、监督公司战略目标和年度经营目标的有效实施，成为公司组织能力建设和战略实现的主要推动者。同时承担起公司IT资源的策划、建设和运行保障功能，为公司业务运作和决策支持提供有效、安全的信息化运作平台，增进信息系统对公司管理提升及业务流程改进的战略助推作用。 岗位：承接集团及公司绩效管理导向，组织制定公司年度重点工作任务及目标，推进各部门对公司任务及目标的分解落实； 建立和完善部门绩效考评体系，根据公司阶段性管理要求，动态调整并优化指标考评体系； 根据绩效考评方案，实施部门绩效考评并与各部门进行绩效沟通； 优化指标看板功能，发挥管理预警功能，推进绩效弱项的攻关与改进，为各部门业绩改善提供支持。 *