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企业降低人工成本的途径

成本管理 Metallurgical Financial Accounting 企业降低人工成本的途径 赵 军 随着市场经济的高速发展,钢铁行业间的竞争也越来 一、优化机构设置和人员配置,控制职工人数增长,提升 越激烈。 成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突 工作能效 出。 人工成本作为钢铁企业产品制造成本的重要组成部 高效的组织机构设置, 能够带来精简的部门及岗位设 分,对企业成本和盈利水平影响较大。 人工成本是钢铁企 置,实现高效的人员配置,以达到降低人工成本的目的。 公司 业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用,按 通过与行业先进企业对标,结合自身实际情况,重新对各系 钢材产量折算的一个重要成本指标。 人工成本构成中,职 统业务流程进行了梳理, 对人员配置和部门设置进行了调 工薪酬所占的比重最大,其次是外委劳务费用的支出。 因 整。 同时,对一些在册不在岗、严重违反劳动纪律、违法违纪 此控制人员数量、减少外委劳务、提高产品产能、提高作业 等人员,依据《 劳动合同法》及时进行清理,力求做到人员配 效率是降低人工成本的关键。 宣钢集团公司是一个有着近 置和机构设置精简高效。 2009年至2012年间,公司共精简处 百年历史的老工业企业, 由于历史原因,人员多、人工成本 级和科级机构 个,优化人力资源 人。 机构精简使岗位 63 3220 高成为影响企业发展的重要因素之一。 近年来,宣钢结合 职责更加明确,人员配置更加合理,提高了工作效率。 随着公 自身实际,在保证职工收入不减少的前提下,通过优化生 司生产规模的不断扩大,岗位数量虽有所增加,但公司严格 产结构和岗位用人,扩大生产规模分流富余人员,提高作 控制人员增量。 公司每年除按政府指令接收一定数量的复员 业效率等途径, 把人工成本总额控制在一个合理的范围 兵和急需的大学生外,不再增加新人入厂,新上项目需求劳 内,人工成本比例呈现逐年下降的趋势,为增强企业竞争 动力,通过内部人力资源挖潜,或通过淘汰落后生产工艺的 力起到了积极的作用。 富余人员加以解决。 控制职工人数,不是单纯的数量问题,而 年第 期 22 2013 3 成本管理 Metallurgical Financial Accounting 且要通过提高职工素质,达到人少效率高的目的。 为此,公司 四、有效发挥产品产能,提高产品产量,降低人工成本 十分重视职工教育培训工作,根据需要和适用的原则,采取 送出去、请进来的方式,开展多形式、多层次的职工培训活 产品产量能否达到预计产能,如何才能发挥产品的剩 动。 鼓励职工“一专多能”、“一岗多技”,并辅之以分配倾斜政 余产能? 只有全面提高机械化作业效率和职工劳动效率, 策,有效地提高了职工整体素质和工作效率,为公司降低人 才能发挥产品产能, 提高产品产量, 创造更多的经济效 工成本打下坚实的基础。

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