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浅析供电企业MIS系统建设特点与体会 刘泽生 安徽省巢湖供电公司（238005） 摘 要：本文结合笔者所在供电局的MIS系统建设,介绍供电企业MIS系统5大特点，MIS系统建设，积累了经验。”局长办公系统”。98年移植阜阳局MIS系统，进行试用与培训。99年底在合肥工大帮助下进行了MIS系统的初步规划并试用安庆局MIS，进行企业内各部门的全员培训。２０００年下半年巢湖供电局进入了MIS建设的新阶段，完成了巢湖供电局信息资源规划。建成了由两千多数据元素构成的供电企业数据元库，并分类管理，完成了整个企业所辖的输变电设备编码，并通过省局评审验收。在完成供电企业信息资源规划的基础上，又完成了MIS七个子系统的开发，包括：生产管理系统、技术管理系统、基建、计划、安监、人力资源与综合查询。 在经过半年时间的双轨运行后，MIS在局生产与技术管理方面，开始了单轨运行。从2001年6月到2002年4月的10个月内，在生产口的各工区所、有关科室和220KV变电所运用新开发的MIS系统的生产、技术管理两大子系统，实现了输变电设备的检修管理（含缺陷管理）、工程管理、台帐与技术监督管理的单轨制无纸化运行。在单轨运行半年后，通过了省电力公司MIS实用化验收，获省电力系统科技二等奖。 二、巢湖供电局MIS系统的特点 1、在技术路线方面的特点： 该MIS系统是以“信息工程方法论”为指导，先全面作好供电企业信息资源规划，以规划为基础指导分步开发，突出做好企业数据与功能的分析与建模，围绕“人、设备、电、资金、材料”五个方面建立了二十七个主题数据库，在建立主题数据库环境的基础上，实现了按供电企业生产基本程序与规律，而不按单位部门职能编程的目的，达到了较复杂的市、县供电生产技术管理业务流程中的数据唯一与信息共享，从而较成功地实践了以数据为中心的信息工程理论。这就保证了MIS系统的稳定性和可持续发展。 2、在开发过程中的组织路线方面的特点： 在规划与开发过程中，充分发挥了供电企业各级领导与业务人员的主力军作用，发挥了供电企业信息中心的纽带作用，发挥了开发方的先导作用。在整个规划、开发与试用过程中，形成了一个以开发人员、业务代表及信息中心成员三结合的执行层，一个以开发方项目负责人、企业科室负责人及信息中心负责人三方结合的管理层，一个以供电企业信息主管（企业领导班子分管领导成员）与开发方主管两结合的决策层的三棱体立体组织结构，确保企业MIS开发的技术路线在规划、开发、消缺、试用的全过程中完全得到落实，确保开发过程的关系畅通与高效。 　　3、在生产管理流程中的功能特点： 巢湖供电局MIS系统中的生产管理子系统，对输变电设备的停电检修管理（含缺陷管理）、工程管理这两个主要的业务流程，实现了全过程、跨部门、跨地域、实时闭环管理。达到了输变电检修、调度、变电、线路运行的日常生产业务管理工作无纸化；实现了从日常停电计划、停电申请、方式票、调度指令票、调度操作票、变电操作票、一二种工作票与检修记录、缺陷通知单均能在网上申报和审批，且其内容与编号（含方式、地线、重大缺陷、跳闸次数等）均能自动流转到调度值班与变电值班两个值班记录中，既方便了检修人员、也方便了运行人员，规范了两票三制与各种记录，大大提高了工作效率，提高了运行操作的安全性及规范管理，深受供电企业一线运行、检修人员的欢迎，从而也促进了这套MIS系统的普遍自觉使用与进一步发展。 此模块按照全国通用一致的供电企业输变电设备检修流程（即从停电计划、停电申请、方式变更、调度命令、操作票、工作票、检修记录七点大闭环），实现了供电企业生产检修管理的统一编程，不受供电企业内部生产部门与单位职能界限划分的影响。这种按供电生产的基本进程表建立的数据模型与功能模型，使得生产管理程序相对稳定，并且实现生产检修管理的全部信息能全过程闭环。而且还达到了检修、运行信息的输入数据唯一与信息共享的目的。 按照电力大修技改工程在市县工程管理的基本流程，从计划报批、开工报告报批到购货、汇款、领料，完工验收到决算，实现了工程管理的全过程闭环与程序的相对稳定，不受管理部门职能划分的影响。 4、在生产技术管理方面的特点： 通过数据项/数据值的库表形式，把所有电力设备试品的不同试验的报告，用统一的试验报告结构模式表现出来，达到了各种试验报告格式的一致性。当试品、试验目的、试验方法、试验项目、内容等变化了，统一的试验报告结构保持不变，实现了试验报告程序的稳定性、通用性、一致性。 5、在生产管理模块使用方面的特点： 为了使巢湖供电局MIS中生产管理与技术管理子系统安全流畅、有序地运行使用，巢湖局针对生产管理与技术管理编写了生产MIS使用实施细则，对各工区所、有关科室的使用作了明确的规定，对各层供电生产技术管理人员的权限作了明确的界定。确定了相应考核办法，保证管理权