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浅析园林施工成本管理的有效控制 杨红梅 重庆幸福林园林工程有限公司 重庆市 401147 摘要：随着国内部分大中城市整体规划的要求,以及人们对环境质量要求的日益提高,越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。园林工程施工过程中,涉及到成本控制的问题相对较多,必定引起工程项目相关管理部门,以及工程参与各方的高度重视。本文就园林施工过程中的成本控制作以浅谈。 Abstract: With the domestic part of large and medium-sized city overall planning requirements, as well as the people on environmental quality requirements increasing, more and more garden projects have been completed or are planning to build in. Construction process of garden project, relates to the problem of cost control is relatively large; it is bound to cause project management project, as well as the parties involved in the highly valued. This article talking about the botanical garden construction process cost control. Key words: landscape construction; cost management; cost control 中图分类号；TU-098.4 文献标识吗；A 文章编码； 一、当前园林施工成本管理中的问题 ????1.1招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 ????1.2项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 ? 1.3企业未能建立起内部定额。由于长期不注重园林施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 ????1.4责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 ????1.5 经济与技术严重脱节。由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 2.加强园林工程施工成本控制 　　2.1以园林施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 　　2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。 　　2.3控制园林项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目