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企业资金之制约与放送 日益高企的财务成本着实难住了不少企业，央企也不例外。　　 近期，多家中央企业均表示已经接到来自国资委的一份紧急通知，该通知从诸多方面要求央企严控成本。数据显示，2011年1至11月，117家央企库存和应收账款这两项合计已占到企业流动资产的46%。如何把握好资金的控放艺术，已经关系到企业存亡。　　 　　控要讲价值创造　　 中国联通广西分公司（下称“广西联通”）用短短几年时间，通过打造资金内部制约系统，全面提升了公司的资金使用效益及效率。仅在营业款归集这一项上，就完成了财务费用从“百分之一”到“万分之三”的华丽转身，每年为公司节约近2000万元。他们是怎么做到的？广西联通财务部总经理杨军告诉《中国会计报》记者，广西联通能在资金内控上取得较大的成效，与其管理理念密不可分。　　 “他人口中的资金内控通常更强调的是控字，这体现的是技术层面。与之相关的制度也好，规范也罢，都是控这个管理方向的延展，但内控并不仅仅体现在制约上。”在杨军眼中，内控的另一个方向同样关键，那就是价值创造，体现在资金管理上也就是让资金价值最大化。而这仰赖于公司管理体制的跟进，同时这种理念需要得到管理层的支持与认可。　　 一位不愿具名的会计师事务所合伙人表示，制约与创造并不是两个完全脱离的概念。从字面意思理解，资金内控说的是制约，但对于资金管理来说，反向思维下衍生出的价值创造理念对资金内控工作至关重要