EPC工程项目总包合同管理.ppt

EPC工程项目总包合同管理 顾祥柏 中国石化工程建设公司 2005 1 工程合同的内容 合同文件的内容：包括合同协议书、投标书、中标函、合同通用条件、合同专用条件、技术附件及规格书、工程图纸、工程量表等。 技术附件及规格书的主要内容包括： 附件1：工作范围 附件2：技术文件 附件3：进度计划 附件4：验收要求及性能保证 1 性能保证值 2 审查会议 3 中间交接 4 可靠性 附件5：违约罚金 附件6：合同价格与支付条件 附件7：保函格式 附件8：项目执行计划 1 工程合同的内容 技术附件及规格书的主要内容包括（续）： 附件9：项目管理及报告要求 附件10：现场管理 附件11：质量管理 附件12：HSE管理 附件13：保险要求 2 项目管理与运行模式 工程项目的建设程序 项目建议书 可行性研究 预可行性研究 可行性研究 辅助研究 项目评估 工程设计 方案设计 基础设计 详细设计 设备采购和安装、工程施工 生产准备、试车、投料开车 2 项目管理与运行模式 项目运行模式 EPC项目管理模式 建筑工程管理模式(CM) 设计建造(Engineering-Build)与交钥匙（Turn Key)工程模式 设计-管理模式（Engineering-Management) 建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer) BOOT(Build-Own-Operate-Transfer) BOO(Build-Own-Operate) BOS(Build-Operate-Sell) ROT(Rehabilitate-Operate-Transfer) 3 工程项目的合同类型 总价合同（Lump-Sum Contract) 固定总价合同（Firm Lump Sum Contract) 调价总价合同（Escalation Lump Sum Contract) 固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm of Quantities Contract) 管理费总价合同（Management Fee Lump Sum Contract) 总价合同适用于下面两类工程：（1）提供详细设计图纸以及详细的规范与说明，使投标人能详细地计算工程量，并且工程技术不太复杂、风险不大、工期不太长（最好1年内），同时业主应为承包商提供各种项目执行的方便，开工后的变更承包商可以索赔，承包商的风险比较大，但是项目的自主管理权限一般较大；（2）EPC或设计建造与交钥匙项目。承包商承担更大的风险与责任。 3 工程项目的合同类型 单价合同（Unit Price Contract,Schedule of Rate Contract) 估计工程量单价合同（Bill of Approximate Quantities Contract):承包商提供单价，业主提供工程量，按照月计算。当实际工程量与招标时相差的百分比达到+/-15%~30%时，双方可以约定变更单价；工程量的微小变化不再修改单价； 纯单价合同（Straight Unit Price Contract):承包商提供单价，结算按照实际发生工程量结算； 单价与包干混合式合同（Unit Price and Lump Sum Items Contract):以单价合同为基础，但对其中不易计算工程量的分项工程量的分项工程采用包干办法。 业主减少了招标时间，要求承包商明确降低成本。其风险在于项目的总造价到工程结束前一直是未知数，在承包商善于采用不平衡报价时风险更大；承包商的风险比较小。 3 工程项目的合同类型 成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract, Cost Plus Fee Contract简称CPF) 成本加固定费用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract):根据双方讨论同意的工程规模、估计工期，技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等考虑固定的报酬金额作为管理费及利润。对人工、材料、机械台班费等直接成本则实报实销。 成本加定比费用合同（Cost Plus Percentage Fee Contract):工程成本中的直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在合同中进行规定。不利于缩短工期。 成本加奖金合同（Cost Plus Incentive Fee Contract):合同中对工程完成费用规定一个底点（Floor）(一般为工程成本概算的60%~75%)和一个顶点（Ceiling)（一般为工程概算的110%~135%)。如果承包商在概算指标的顶点之下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本控制在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。 成本加保证最大酬金合同（Cost Plus Guaran