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以信息化整合需供链提高纺织服装板块核心竞争力韩永生雅戈尔集团 副总经理中国科学院软件研究所 研究员\博导 信息化带动传统工业 从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力； 从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 信息化带动传统工业 从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力； 从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 雅戈尔服装板块的三层业务链 纺织服装行业能持续成为支柱产业吗? 我国服装行业能持续发展吗? 我国服装行业能持续发展吗? 我国服装行业能持续发展吗? 我国服装行业能持续发展吗? 信息化带动传统工业 从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力； 从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 “中心”的变化 市场动态变化 目前企业的物流及信息流(点菜模型) 实施“喝酒模型”之后的物流及信息流链 功能分析→供需链的关键环节 信息化带动传统工业 从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力； 从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 “中心”的变化 在国内大城市开通了量身定制业务 信息化带动传统工业 从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力； 从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 - * - 业务 时间 第一层面 维持或革新的核心业务 第二层面 建立中的新兴核心业务 第三层面 创造市场前景广阔的候选核心业务 第一层面业务：以产品为中心，大批量生产 第三层面：以客户为中心，大批量定制 第二层面：以市场为中心，多品种小批量 加工竞争力 附加值 需供链 品牌运作 面料制造 成品制造 物流配送 市场营销 需 供 传统服装业 加工竞争力 附加值 需供链 品牌运作 面料制造 成品制造 物流配送 市场营销 需 供 传统服装业 加工竞争力 附加值 需供链 品牌运作 面料制造 成品制造 物流配送 市场营销 需 供 传统服装业 加工竞争力 附加值 需供链 品牌运作 面料制造 成品制造 物流配送 市场营销 供 需 附加值 需供链 品牌运作 面料制造 成品制造 物流配送 市场营销 国际著名服装企业 我国纺织服装业 附加值 需供链 品牌运作 面料制造 成品制造 物流配送 市场营销 1品牌建设 2面料研发 和生产技术 3服装加工工艺 4现代化信息 、物流 5市场营销 我国服装行业如何持续发展? 以产品为中心 以顾客为中心 以市场为中心 营业计划 市场需求 呆滞 脱销 营业额 挑战管理技术的本质 市场需求的位移将 迫使呆滞和脱销同 时上涨！ 需求预测难准确！ 解决之道靠弹性与 速度：迅速调适！ 企业需要新的管理 模式！ 80% 过剩产品 适销产品 短缺产品 50% 过剩产品 适销产品 短缺产品 解决方案—— 变动计划，追赶市场，寻求最大吻合度 过剩产品 适销产品 短缺产品 短缺产品 适销产品 过剩产品 数量 时间 库存 时间 每个地点的库存量 根据预测进行调整 订单 订单 订单 分销中心 专业经销商 中央仓库 连锁店 客户 制造 物流 信息流 订单 供应商 根据预测进行调整 分销中心 专业经销商 客户 制造 数量 时间 每日调整 供应商 无订单的发货 物流 信息流 产品企划 渠道 高 中 低 次 西服 衬衫 休闲服 销点 市场 (细化时区) 供应 物流 预测 实绩 库存 1 3 4 供需链整合的4大环节(1→2→3→4) 2 采购+生产 以产品为中心 以顾客为中心 以市场为中心 服装（西服、衬衫）快速变形设计系统 单件衣服的自动裁床 * * * * Seite *