第10章-企业内部采购管理.pptVIP

复习思考题 1.简述采购组织机构的设置原则是什么？ 2.个人企业的采购人员应分别具备哪些基本素质？ 3.采购后期不能及时交货的原因何在？应如何避免不及时交货的情况？ 4.采购管理绩效评价的指标有哪些？你认为应如何评价采购管理的水平？ 5.采购品质的内涵是什么？如何提高采购商品的品质呢？ Thank You！ 本 章 结 束 ！！ 三、优秀采购团队的组建 第一节 采购组织与人员管理 3.专业采购人员的要求 （1）公司采购者 （2）采购工程师 （3）项目采购者 （4）物料计划员 （5）MRO采购者 任务：主要就大批货物或大的投资项目进行谈判。要求较高的教育背景和丰富的经验。 任务：短期规划和较多的运营任务。要求有足够的技术背景，并且能与商业技能相结合。 任务：主要考虑投资设备类货物。要求其具备一定的沟通和表达技能。 任务：对物料计划和订购负责。主要依照年度计划购买物料。（监督和控制） 任务：有效管理这些较多的品种，而不是力争使这个单独的项目性能价格比最优。基本要求：具备物流管理技巧。 第二节 交货管理 一、供应商不能如期交货的原因 物料采购的交货控制至关重要： 如果交货太早，就会增加仓储管理费用及损耗，积压资金而负担利息； 如果交货延误，会造成停工待料、机械及工人闲置，更会影响企业信誉，甚至因签订了合同导致逾期罚款或赔偿损失。 第二节 交货管理 一、供应商不能如