管理人才与领袖的区别.docVIP

管理人才和领袖任务是不同类型的人吗 管理人才和领袖人物 是不同类型的人吗? Abraham Zaleznik 管理人才和领袖人物是不同类型的人吗?对于这个问题这位杰出的心理学家的回答是他们之间的确有着很大的区别在任何大机构中这两种人都是需要的管理人才能让机构顺利运作 而领袖人物则是为机构制定长远的方向 和目标不幸的是现今的大公司仅仅是培养前者的一片沃土但对后者却不 是正因为如此获得持续成功的背后往往紧跟着丧失活力的危险在这篇荣 获麦肯锡奖的文章中作者描述了有些企业为了培养领袖苗子的成长所需要的 个人关系而建立的导师体制 培养领导人的理想途径是什么?对于这个问题 每个社会都有自己的答 案在寻求答案的过程中它们最关注的是权力的用途 分配和行使企业为 解决这个问题所作的贡献是逐渐培育出一种新型人才叫做管理人才同时 企业还确立了一种新的权力伦理这种伦理学主张集体领导而不是个人领导 也就是崇拜集体而不是个人魅力管理性的领导可以保证领导能够胜任具有 控制局面的能力并保证在集体之间可能发生对立时保持权力关系的平衡 但 是不幸的是这样的领导却不一定能保证企业具有指导其发展方向所需的想像 力创造性和行为准则 领导人不可避免地需要利用权力来影响他人的思想和行为权力掌握在个 人手中就含有人为的风险首先就是存在把权力和立即取得成果的能力混为 一谈的危险第二种危险是忽视人们可以通过多种途径合法地积累权力第三