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车间主任培训内容 一、车间 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 二、车间主任 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由员工选举经总经理批准产生。 三、车间主任岗位职责 1、人员管理 贯彻落实公司各项管理制度，不断提高员工综合素质，建立一支有战斗力的团队； 2、作业管理 组织、协调、指挥车间生产，认真实施生产部下达的生产作业计划， 执行良好的工作方法，高效率完成生产任务； 3、质量管理 实施全面质量管理，抓好操作管理、现场管理，严格控制半成品质量，为下道工序供应合格的产品； 4、设备管理 加强设备的预防性维护及周期性保养，正确操作设备，维持零故障的生产； 5、安全管理 负责车间的人身、设备、消防安全，确保安全文明生产； 6、成本管理 科学控制物料消耗、电耗、回花下脚消耗，减少浪费，低成本纺纱； 四、车间主任任职资格 1、教育背景： 中专以上文化学历； 2、培训经历： 受过生产管理技能产品知识等方面的培训熟悉车间各项工作流程及操作责任感强作自主，沟通，团队合作精神（3）、组织实施各项生产作业计划，开展三轮班产量、质量、现场、 清洁、消耗、劳纪、安全、设备等各项劳动竞赛评比活动； （4）、定期组织全员开展操作技能大比武活动，不断对设备、工艺、操作等方面进行技改创新； （6）、不断组织有关人员对生产中的有关问题进行技术攻关活动； （7）、抓好宣传教育活动，树立典范，鼓励先进、鞭策落后； 协调：协调好员工及部门之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 （1）、深入基层，了解员工的思想动态，及时解决员工工作方面、家庭方面的困难； （2）、及时处理车间的突发事件及三轮班、各小组之间的矛盾； （3）、协调好上下工序生产的供应量，确保不脱节、不挤压； （4）、协调好部门之间的关系，保证信息畅通，资源共享； 控制：控制生产的进度、目标，控制好各项消耗、质量指标等，不断降低生产成本。 （1）、根据车间情况，合理控制生产进度，保持生产平稳、质量稳定。不能是产量忽高忽底，质量忽好忽坏； （2）、制定合理的回花、下脚消耗指标，建立个人台账，减少各种浪费，控制生产成本； （3）、加强半制品质量检验，制定质量把关制度，有效控制质量指标，保证产品质量； （4）、开展6S活动，强化定位管理，控制生产秩序，保证安全生产，创造美好环境； （5）、合理控制用工，提高出勤率；实施定额管理，提高生产效率； 监督：监督生产的全过程，及时发现生产中的异常，对生产结果进行评估。 （1）、建立各项管理指标日报制，随时掌握生产进度，及时发现生产中的异常； （2）、不断抽查三轮班产量统计、考勤统计、操作清洁、学习培训、各种例会执行情况，监督基层干部的工作； （3）、抽查设备保养情况，专件更换情况，设备运转情况，确保设备良好运转； （4）、查看各项统计台帐，原始记录资料要完整、准确； 2、管理的五项内容 人：对人的管理，也就是对员工的管理。通过科学的管理，让车间全体员工形成一个以车间主任为首的团队。车间主任带领这个团队去完成分厂下达的各项生产任务； 财：对财进行管理，主要是工资的核算、考核、分配，机物料消耗的控制等。通过对财的管理，让大家劳有所得，劳有所值，物有所用； 物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。通过对物品的管理，让各种生产资料及时流通，定位放置，发挥最佳功效； 信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。通过对信息的管理，使车间主任及时掌控生产进度，及时下达调控指令； 时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 3、车间主任在日常生产管理过程中有六条基本原则必须掌握: （1）后工序是客户 （2）必达生产计划 （3）彻底排除浪费 （4）作业的标准化 （5）有附加值工作 （6）积极应对变化 六、常见车间主任错位类型 1、生产技术型 (对待设备的方法对待人) 2、盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 3、大撒把型 (得过且过缺乏责任) 4、劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 5、哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 七、车间主任应具备的意识 对待错误---------对不起,这是我的错 对待成绩---------团队努力的结果 对待挫折---------方法不对,努力不够 对待问题---------新的成长机会 对待工作---------持续改进 对待做事---------为