车间的管理人员绩效工资办法.docVIP

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿） 为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。 一、 车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资 基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助） （工年补助：①1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月） 岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300 车间组长为300-200 车间后勤为300-100 公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。 绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。返工不计工价。 二、 工资考核管理办法：1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》； 2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。 3、按出勤天数计算绩效工资， 4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。 5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。 6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。 同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%； 7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。 8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定） 9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。 10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。 11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5 -2％调整。内容详见《现场检查表》。 12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。 宁波金磊美容器具有限公司 2007-1-22 附：考核表（一） 考核表（二） 一、岗位考核评定表(管理人员) 考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资 员工管理 （20分） 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分） 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分） 有无对违纪现象不处理（2分） 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分） 本人有无违反规定吸烟 、（1.5分） 不参加公司的会议、检查等（1.5分） 本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分） 本人出勤天数少于28天。（3分） 设备或模具 （10分） 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分） 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分） 当班设备、模具、量具是否正常（3分） 工作环境管理 （17分） 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分） 工作场所所有物品是否标识清楚（3分） 工作场所是否清洁卫生（3分） 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分） 工作台基本上保持整洁。（2分） 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分） 生产质量管理 （35分） 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分） 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分） 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分） 有无批量不合格品出现（8分） 是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分） 原辅废料管