软件产品项目考核维度.docVIP

表一：项目评价维度表 工作计划及总结 提交情况 （5%） 项目工作计划执行 及完成情况 （50%） 项目完成质量情况 （30%） 项目会议执行情况 （5%） 项目时效情况 （5%） 其它项目工作需求 响应情况 （5%） 最终得分 评分部门 计划、需求、评审、总结遗漏次数　 文档、代码、注释、资源　 详见表2 　详见表3 　 与承诺里程碑时间点一致：是、否。 严重bug平均关闭时间这个维度代表项目组解决bug的效率，如果时间太长，说明项目组对bug重视不够 说明 与式样书比较20%　 有创造性的功能10% 与前续项目比较5%； 与行业同类产品比较5% 数量与项目裁剪表、RTM比较10%。 文档质量10% 与编码规范比较　 UML语言描述 　千行注释率不得低于10 资源备份：有、无 版本备份：有、无 　 评分标准 电子警察组 CAD绘图组 虚拟漫游组 3D动画组 表三：完成质量维度表 严重bug数 / 测试用例数出现的严重bug数 / 严重bug总数被reopen的bug / bug总数 测试工作量（人） / 测试用例数 说明 这个维度代表了一个项目的严重bug数量是否正常，让测试