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浅谈企业设计传播 — — 以产品设计与开发过程为线索 DISCUSSIONOFCORPORATEDESIGNCOMMUNlCATION 一 一 REGARDING PRODUCTDESlGNAND ITSDEVELOPMENTPROCESSASTHECLUE 华东理工大学艺术设计与传媒学院 胡 荣 居阅时 摘 要：设计传播伴随着从产品概念到销售、使用等一系列的过程。本文阐述了设计传播对于品牌管理的意义，主要对产品设 计与开发过程中的设计传播进行了探讨，并就如何维护、保持这种有效传播的良好状态提供了一些建议。 关 键 词：设计传播 产品设计开发 过程 品牌 中圈分类号：TB472 文献标示码：A 文章编号：1003-0069(2014)12-0173-02 1传播与设计传播 3产品设计与开发过程中的设计传捆 传“播”概念，它源于古希腊的两词根：一个是corn，指与别人建 产品设计一般包含前期规划、概念提案、方案发展、方案评估、设 立关系；一个是munus，指效用、作品、产品、服务、利益等。这两词根 计深入、测试与改进、展示投产等几个步骤，这些步骤不是分裂的，很 合起来是指 共“有”、“共享”之义。后来词的概念逐渐发展，现在主要 多是相互交融的，很多步骤是多次反复进行的。产品设计是设计师思 指思想、信息的交流、沟通。传“播”概念中的 “共享”的内涵表明它具 想、意图物态化的过程。在设计过程中，包含设计师团队内的信息沟通 有双向、互动的本意，指知识、信息在B1,f+、空间中的流动与交换。 与传播，设计思想、理念、品牌信息向消费者的传播等多种形式。 笔者认为设计传播是一个宽泛的概念，因为只要有设计的地方就会 3-1前期规划阶段的设计传播 存在着 传“播”)IgEP记。企业设计传播是从产品开发一直到销售推广、用 前期规划发生在项 目正式批准之前，是对未来某个时间段内进行 户使用的一系列环节中信息的流动与沟通。企业设计传播贯穿企业整个 的设计开发活动进行系统规划的前瞻性活动。产品设计开发前期规划 发展过程，它包含企业品牌建设与提升的整个过程中的一切传播活动。 包含设定市场 目标、开发的时间范围等。前期规划团队由管理、市场、 设计、销售、研发人员组成，通过制定系统的全局性的战略，力争产品 2企业设计传播的 “方向标”一一品牌管理 按照计划推向市场。前期规划具体包括寻找产品机会，对机会进行评 品牌管理是管理者针对企业的品牌，运用内外部资源，有效监控品 估、分配资源、制定项 目任务书、评估与反思。寻找产品机会部分主要 牌的建立、维护和巩固并协调与消费者关系的全方位管理过程。其实质 从销售部人员、消费者、供应商、经销商等渠道获得。一般需要进行设 以品牌为核心，借助企业的全部力量，达到对企业、产品和市场的全过 计调查，获取市场状况、竞争者的态势、消费者的使用习惯、用户感知 程管理 。品牌既包含看得见的文字、图形部分，也包含企业文化、价值 方式等信息，为后续的评估与定位打下基础。 观、发展理念等隐含意义。企业的品牌潜移默化地规范着企业的活动、 前期规划阶段的设计传播主要包含规划团队内部之间的沟通协 企业员工的行为，是企业发展的宝贵资产。对企业而言，企业的一切行 调，团队成员与市场销售部、供应商、经销商等密切沟通，通过与这些 为包括设计传播活动都要以企业的品牌为核心来展开的。产品设计开 利益相关者共 同努力获取到消费者、竞争者的重要的市场信息。 发就是在 品牌管理之下的实践活动，产品开发过程 中的设计传播要 以 规划团队内部之间的沟通协调，就是设计团队内部成员协调一致，树 企业的品牌管理为导向，只有这样，才能使产品开发朝着彰显企业价值 立明确、一致的工作理念，既分工又合作，使得前期规划按期顺利进行。 观、提升企业品牌知名度与影响力的方向进行。 前期规划团队成员来自销售、研发、采购、管理等多个~Bf-]，很容易产生 企业进行产品设计开发不是漫无目的的开发，不是纯粹追随成本最 信息传递不顺畅的情况，这时，团队成员之间的高效的信息传播就变得尤 低、资金收益最快，企业的产品设计开发是要为企业的品牌发展与提升 为重要。团队领导要负起责任