《绩效考核管理规定》范本..docVIP

绩效考核管理规定（试行） 考核目的 考核的目的在于全面了解员工的思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平，进行定量、定性的分析和评价，为员工今后的岗位调整、流动、培训、岗位级别的制定和奖惩提供依据。通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发的管理与人员的合理使用，建立高素质、精干高效的员工队伍。 考核原则 依据《员工岗位规范考核管理实施细则》和《管理人员考核实施细则》。 坚持公开、公平、公正的原则，对考核内容、考核方法和考核标准力求合理、科学、严格、客观准确地进行考核。 坚持月考核、月兑现以及年终总评的考核原则。 坚持定量与定性、总结与指导相结合原则。 考核范围 公司部门经理及其以下全体员工。 试用期未转正员工不列入考核范围。 组织领导 （一）、为使绩效考核工作客观、公正的开展，公司设立绩效考核领导小组。 组 长：公司总裁； 副组长：公司副总裁 组 员：财务部经理、人事行政部经理、二级公司总经理； 日常事务由人事行政部办理。 （二）、考核领导小组职责： 1、负责制度的制定与实施、考核工作的管理与指导； 2、审核、监督、检查员工岗位规范的落实； 3、根据公司核定完成经营责任目标的情况，调整考核奖惩方案； 4、审核、监督、检查管理人员岗位职责的履职情况； 5、根据月考核月兑现年终总评的原则，评议推荐员工职务晋升、工资调整、评比先进的权利，并报总裁审批。 考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的思想道德表现、生产工作业绩、能力和技术水平： 思想道德表现：考核员工在工作中遵纪守法 工作业绩考核：考核员工在完成生产任务和工作成绩等经营指标完成情况； 能力考核：考核员工的管理水平、业务能力等，主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等； 技术水平：考核员工技能的水平，主要包括：理论水平、实际操作、相应的技能等级等。 考核方法 公司一线员工（）采取“12”分量化考核即《员工岗位规范考核管理实施细则（试行）》见附件。 其他人员采取百分制考核即《管理人员岗位考核实施细则》。 为了体现公平公正的原则、奖优罚劣，特设立考核台帐 （一）、基层单位要建立每名员工的绩效考核台帐； （二）、管理人员岗位职责的履职考核要有统一台帐 （）、 第八条 考核时间 考核时间以一个自然月作为考核周期，采取月考核月兑现的考核方式。 绩效工资的计算方法、奖励等级、考核结果 绩效工资的计算，原岗位工资=绩效挂钩工资，根据月绩效考核结果，采取月考核月兑现计发。年终绩效考核依据月考核结果采取优秀、良好、合格、不合格的奖励标准进行奖励，等级划分：优秀（90—100分）、良好（80—89分）、合格（66—79分）、不合格（65分以下）。年终绩效考核结果是作为员工职务晋升、工资调整、评比先进、兑现奖励的重要依据。 绩效考核扣分的认定组织成员： 1、1分的认定由各工种的组长负责； 2、3-6分（含6分）的认定由市场营销部、客服部的主管认定； 6分以上的扣罚认定由部门经理及分公司总监以上人员负责认定。 《绩效考核管理规定》自二O 一一年六月一日起实行，以往与本《绩效考 核管理规定》不一致的，以本《绩效考核管理规定》为准。 《绩效考核管理规定》的解释权在总公司人事行政部。