安全生产标准化(紧吹恼).ppt

; 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度 和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源 ，建 立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有 关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、 物、环处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设 。  ;安全标准化五要素; 管理标准化------是开展安全生产标准化工作的基础，是企业管理之本。 主要是强调企业安全生产基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确。用这些制度和基础资料、记录等来教育、规范、约束企业每一个员工（含决策层、管理层、作业层）的行为准则和道德观念，提高全体员工的安全意识，真正树立“安全第一”的思想。; 现场标准化------是实现安全生产标准化的条件。 主要强调生产作业现场的管理，要求工作现场（含：安全技术、安全装备、环境安全）达到国家标准，实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给工人创造一个舒适良好的工作环境，它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性，也能防止人产生失误带来的种种危害。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 操作标准化-----是安全生产标准化的核心。 所谓操作标准化就是对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准。使员工熟记并严格执行，培养一种正确的操作方法，纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对员工进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素质的过程，不同于过去要求工人简单地遵守安全操作规程，而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人---机(物)---环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。 ;初始水平;安全生产标准化系统;安全生产标准化达标创建工作流程; 一、在安全生产标准化达标创建过程中企业应做的工作？ 在标准化创建过程中，企业做为安全生产责任的主体，应认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及其《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表 》，应做如下具体工作：; （1）企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施：; 1）组织措施 企业在正式启动安全标准化达标创建工作时，首先要成立安全生产标准化达标创建组织。 领导小组---负责本企业安全标准化创建工作的决策、布置和人力、物力资源的配置； 技术小组---负责标准化技术创建策划、设计工作，确保整个创建工作的组织实施； 自评小组---负责标准化创建工作的具体组织实施，并对照符合本行业安全生产标准化创建的《评审细则》进行自主评定（自评）。; 2）管理措施 　　 在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。 　　 3）运行措施 　　 在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。; 4）技术措施 　　 企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。 　　 5）奖惩措施 企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组（企业内部组织评定）”的可对其班组进行物资和精神鼓励，对不能达标的作业班组要进行罚款和批评，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。;