浅谈东风汽车有限公司合资企业文化建设.pdfVIP

明和严谨、科学、认真、敬业的工作作风及东风公司固有的优良 传统，突出以 “发展”为主题，虚功实做，将无形之魂彰显于有 形建设之中，进一步从理论和实践分析了影响中外合资企业文化 整合的因素，剖析了文化整合过程中的问题，说明了建设合资企 业文化的重要性和紧迫性，提出促进中外合资企业有效文化整合 的建议，指出合资企业必须抓住机遇，迎接挑战，努力构建适合 中国国情的中西合璧的共同企业管理文化。 全文总体结构框架分为三个部分进行论述。第一个部分论述 了合资企业文化的定义、构成、及基本特点。“所谓合资企业文 化，就是指导和约束合资企业整体行为以及员工行为的价值理 念。”更具体的讲，合资企业文化是合资企业在企业经营实践中 所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界 及广大员工所认同的道德规范和行为方式。是无法用数值衡量的 一种由“凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力” 六力合一的合力。合资企业也是我国企业丛林中的一个新种类， 它一开始就以其独特价值观为基础的行为规范和观念形态而令 人瞩目，而这正是孕育合资企业文化的土壤。合资企业的企业文 化结构层次是由物质文化、行为文化、精神文化组成的，在企业 的运作中，这三个层次是不可分割的整体。合资企业的文化主要 有以下特点：一是一种多元文化组合体。二是一种建立在相互理 解、相互尊重基础上的文化。三是一种以追求效益最大化为目标 的文化。 2 万方数据 第二部分以东风汽车有限公司企业文化建设的案例来深入 论述合资企业文化建设的现状以及存在的问题。东风汽车有限公 司是东风汽车公司与日产汽车公司战略性合作组建的全国汽车 行业最大的合资公司，员工分别有着中国、日本、美国等多种文 化背景。公司拥有汽车经营的全价值链，主营业务包括全系列商 用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备等。有着众多的合资伙伴， 除日本合资伙伴外，还有美国、德国、台湾等地的合作伙伴。在 这样一个十分庞大而又复杂的国际化的大公司，构建拥有共同愿 景和共同价值观的企业文化，其难度之大可想而知。从东风汽车 有限公司成立伊始就陷入文化难以融合的困境分析而得，合资企 业在经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现，通过克服 企业文化建设中的问题，一是由于文化的差异和冲突，造成沟通 障碍，二是由于“本位主义”的影响，难以构建共同的核心价值 观，三是由于股权相等互不相让，四是由于强强联手互不信任， 五是东风员工也没形成共同的价值观和企业愿景。 第三部分论述了东风汽车有限公司企业文化建设的战略选 择，通过“培育具有东风有限公司特色的企业文化”的具体做法。 一是在实现合资企业发展战略中凝结目标文化，二是在创建学习 型企业的进程中凝结团队文化，三是在优化公司全价值链管理中 凝结精益文化，四是在提升产品市场竞争力中凝结品牌文化。五 是在强化员工队伍建设中凝结执行文化。针对东风汽车有限企业 文化构建中存在的错综复杂的特殊情况，对在构建企业文化过程 3 万方数据 中应重点把握的问题进行了具体阐述，一是构建组织系统，确定 企业文化的建设目标。二是在合资公司利益最大化的旗帜下进行 文化整合。三是承认、尊重、理解对方文化是东风有限企业文化 融合的前提。四是有效的沟通是企业文化融合一剂良方。 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。合资企业要培育优秀 的企业文化需要历史积淀，需要借助各种宣传手段进行推广，由 上至下，变虚为实，从理念到制度再渗透到行为层。诚然，企业 文化建设不是一朝一夕的事情，但是只要通过努力，终有一天， 它会让理想照进现实，筑就成功企业！ 本文从整体上看，坚持用科学发展观的要求，坚持辩证唯物 主义观点，尊重事实，事以类从，客观论述了合资企业文化建设 的深层次的问题。全文论点