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要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令 ;优点:适应现代化工业企业;
发挥职能机构的专业管理作用
缺点:多头领导,易造成管理秩序混乱;
不利于健全责任制;;以直线制为基础,在各级行政领导之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级行政领导的参谋部
职能部门拟定的计划、方案以及有关指令由生产行政领导批准下达
职能部门对下级领导和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只能起业务领导作用
;;
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立经营事业部 ,各事业部在公司统一领导下实行分级管理 、分级核算、自负盈亏
各事业部作为一个利润中心,统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动
在经营管理上是拥有相应自主权的自主经营单位
对公司赋予的任务承担全部的责任;优点:联合化与专业化相结合;战略决策和经营决策分离;调动积极性和创造性;;补充知识二:股份有限公司的优缺点;;类型;; 斯洛汉德视听方案公司; 斯洛汉德视听方案公司; 斯洛汉德视听方案公司;
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