2014年初级经济师工商管理全真模拟六.docVIP

　　2014年初级经济师《工商管理》全真模拟六 　　一、单项选择题:[60/1] 　　1.西方各国先机进入工业革命时期后，实现了机器大生产，工场手工业逐步发展到了建立() 　　A.企业 　　B.工厂制度 　　C.现代企业管理制度 　　D.产权制度 　　答案:B 　　2.投资项目自主决定属于() 　　A.动力机制 　　B.调节机制 　　C.约束机制 　　D.发展机制 　　答案:D 　　3.多元企业的优点是() 　　A.扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。 　　B.彼此联合，独立核算，等价有偿原则 　　C.共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强 　　D.劳动生产率高，有利于降低成本 　　答案:A 　　4.红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业，他还最有可能是() 　　A.劳动密集型 　　B.资金密集型 　　C.知识密集型 　　D.信息密集型 　　答案:B 　　5.()是公司的最基本性质 　　A.公司是企业 　　B.公司是法人 　　C.公司具有联合性 　　D.公司实行有限责任制度 　　答案:A 　　6.()是企业的首要责任。 　　A.确保国家财政收入 　　B.承担社会责任 　　C.增加员工收入 　　D.让顾客满意 　　答案:D 　　7.()是实现计划目标的主要途径 　　A.计划 　　B.指挥 　　C.组织 　　D.控制 　　答案:B 　　8.适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是() 　　A.单个业主制企业 　　B.合伙制企业 　　C.无限公司 　　D.有限公司 　　答案:A 　　9.()是最具代表性公司制企业 　　A.合伙企业 　　B.无限公司 　　C.有限公司 　　D.两合公司 　　答案:C 　　10.()是工商企业管理的首要职能 　　A.计划 　　B.指挥 　　C.组织 　　D.控制 　　答案:A 　　11.不属于市场因素的是() 　　A.供求 　　B.竞争 　　C.比价 　　D.文化 　　答案:D 　　12.企业组织变革的基本原因是() 　　A.组织本身发展过程中的矛盾冲突 　　B.企业目标的选择与修正 　　C.组织职能的转变 　　D.企业成员内在动机与需求的变化 　　答案:A 　　13.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是() 　　A.集权 　　B.分权 　　C.集权与分权并存 　　D.无特定要求 　　答案:A 　　14.企业变革的内部驱动因素有() 　　A.技术 　　B.经济 　　C.社会 　　D.组织职能的转变 　　答案:D 　　15.()是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。 　　A.管理层次 　　B.管理幅度 　　C.管理规模 　　D.管理范围 　　答案:B 　　16.现代企业部门划分的主要方法中()为大多数企业采用 　　A.职能部门化 　　B.产品部门化 　　C.区域部门化 　　D.服务对象部门化 　　答案:A 　　17.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是() 　　A.统一指挥的原则 　　B.权责对等的原则 　　C.分工与协作原则 　　D.精简的原则 　　答案:A 　　18.企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是()的优点 　　A.直线职能型 　　B.矩阵型 　　C.事业部制 　　D.企业集团结构 　　答案:C 　　19.下列是扁平结构形态特征的是() 　　A.管理幅度较大 　　B.管理幅度小 　　C.管理层次较多 　　D.呈现高精尖特征金字塔形态。 　　答案:A 　　20.()是最常见的生产过程空间组织形式。 　　A.工艺专业化布置 　　B.对象专业化布置 　　C.混合式布置 　　D.固定布置 　　答案:C 　　21.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了() 　　A.机械专业化 　　B.生产服务专业化 　　C.工艺专业化 　　D.业务外包 　　答案:D 　　22.()是最常用的原始资料的收集方法 　　A.入户访问法 　　B.计算机辅助访问法 　　C.拦截式访问法 　　D.焦点小组座谈法 　　答案:A 　　23.拦截式访问法的优点是() 　　A.资料取得的广泛深入 　　B.可用辅助工具 　　C.地点集中、时间短、节省费用 　　D.可进行科学预测 　　答案:C 　　24.热点、突发性问题快速调查适用() 　　A.入户访问法 　　B.计算机辅助访问法 　　C.电话调查法 　　D.焦点小组座谈法 　　答案:C 　　25.()是生产力中最活跃的因素。 　　A.文化素质 　　B.管理素质 　　C.技术装备素质 　　D.人 　　答案:D 　　26.不属于定性预测法的是() 　　A.集合意见法 　　B.专家会议法 　　C.一次移动法 　　D.德尔