麦穗计划001-经管类-从优秀到卓越.pptVIP

* 让PPT设计NEW一NEW | www.Lonely-F 从优秀到卓越 Good to Great 优秀公司能否转变为卓越公司？ 如果可以，怎样才能做到？ 我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校 我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府 很少有人能过上美满生活，基本原因是过上好生活很容易 绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司—而这正是它们的主要问题 优秀是卓越的大敌 Jim Collins写这本书试图回答一个核心问题 【 此书的目的 】 即使是在最不可能的情况下，优秀公司也有可能转变为卓越公司 【 只有11家公司符合条件 】 所有最终入选实现从优秀到卓越跨越的公司都拥有1个显著特征 累积股票收益率在1 5年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的1 5年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍 训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为 第五级经理人 先人后事 直面残酷的事实 刺猬理念 训练有素的文化 技术加速器 飞轮 积蓄力量 实现跨越 【 从优秀到卓越的框架 】 谦逊+意志=第5级经理人 【 第五级经理人 】 创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用 为了取得最好的长期业绩， 表现出不管有多困难，都会永往直前的决心 为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准 业绩不佳时自己承担责任， 而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好 表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂 行事从容、冷静；主要依靠崇高的标准， 而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性 雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础 把公司成功归结于别人、外因和好运 坚定的意志 谦逊的性格 将一个公司从优秀推向卓越的第一步不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处 【 先人后事 】 设定新方向 规划新愿景 制定新战略 寻找适合者 按目标前进 错误做法 寻找适合者 设定新方向 规划新愿景 制定新战略 按目标前进 正确做法 我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地 【 直面残酷的现实 】 随时接受大家的不同意见和想法 1、多提出些问题，少要求些答案 2、要对话、要争执，但不要强制 3、作彻底的事后分析，不要相互指责 4、建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息 营造事实说话的氛围 红旗机制 畅所欲言才是王道 如果你举红旗，会议就暂停。你何时或者如何使用它，是没有限制的。但是，在半年里，红旗只能被使用一次 实话值千金 斯托克代尔悖论 坚持你一定会成功的信念 同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难， 不论它们是什么 三环 优秀与卓越的2个重要区别 实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面： 【 刺猬理念 】 你能在什么方面 成为世界上 最优秀的 你对什么 充满激情 什么驱动你的 经济引擎 狐狸同时追求很多目标，刺猬的追求的只有一个目标 深刻理解三环：实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上—就是我们所称的三环 目标非常聚焦：实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作—就是“刺猬理念” 建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人 【 训练有素的文化 】 训练有素的文化 一般的企业文化 以制管人，人管制度 以人管人，无制可循 实现跨越的公司 一般的公司 可能已经制定了制度，但是制度执行相对比较薄弱。公司依旧通过领导的权威进行管理，没有形成可以长久治安的文化与制度 合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者 实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单—只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术 【 技术加速器 】 技术只是动力的加速器，绝非动力的创造者 变革是默默无闻的 卓越公司甚至都没有为自己的转变起任何名字 变革是沉默无语的 如果让你推动一个巨大的铁轮转100圈，你认为什么哪圈起了最大作用？不是第一圈、第二圈、……，而是每一圈都起了巨大作用 变革并非有意为之 一些主管说，他们甚至在转变完成之前还没有意识到一个卓越的转变正在进行中。通常状况下，他们都是在事情发生之后才对情况有清楚的认识，而不是进行当中 【 飞轮效应 】 量变才能质变！ 卓越往往是在冲过终点之后才知道原来自己已经达到了卓越 【文案】 @Lonely_Fish 【设计】 @Lonely_Fish 1 9 9 6年