农化企业现场管理.pptVIP

工作进行中 1、___________ 2、___________ 3、___________ 4、___________ 5、___________ 工作结束前 1、___________ 2、___________ 3、___________ 4、___________ 5、___________ 小结：现场管理者的一天（以生产为例） 在工作开始前 □ 对接前一个工作日（或上一班次）交接事项 □ 确认作业计划 □ 检查需用设备运行情况 □ 检查原辅材料供应 □ 检查员工出勤并根据人员情况合理配置 □ 分配任务，提出要求(数量、质量、时间、安 全、环保等) □ 视察关键的工作区域 小结：现场管理者的一天（以生产为例） 在工作开始后 □ 检查质量，指导工作 □ 检查进度 □ 5S管理检查与安全、环保工作督导 □ 提出现场问题的解决方案 □ 视察关键工序点、质量点，及时纠编 小结：现场管理者的一天（以生产为例） 工作结束前 □ 列出当日（班）未解决的问题清单，同时思考解决方案 □ 记录关键问题或异常表现，为日后绩效评价提供依据 □ 计划好明天 员工往往不会主动去做上司要求的工作,而会做上司考核的事项. 禾益不缺流程与制度,缺的是行动力!让我们赶紧付诸行动 有付出,必有回报 谢谢大家 农化企业现场管理ABC 江西禾益化工一线管理人员秋训班 什么是现场管理 现场是企业从事增值活动的场所 现场为什么重要 现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水准的高低 现场是信息的集散地,改善的源头 现场决定市场 企业所有的管理活动都可以归结为现场管理 管理是企业永恒的主题 □ 规范化管理是企业参与市场竞争、打造企业核心竞争力的必备条件. □ 企业之间的竞争归根结底是管理水平高低的质量 □ 大凡成功的企业都是循规蹈矩的企业 □ 管理制度的有效性、执行力决定企业的运行 质量 强化并提升管理已成禾益农化的当务之急 高危行业自身的特点 做强做大、实现禾益又好又快发展的需要----突破管理上的“瓶颈” □ 人力资源管理瓶颈 □ 营销管理瓶颈 □ 目标成本管理瓶颈 □ 生产管理瓶颈 …… 农药行业＂新政＂实施带来的洗牌压力 沉重的高成本运营 同行百舸争流的竞争态势 正视现场管理中的＂跑、冒、滴、漏＂ 跑：监管不到位导致人与事不受约束与控制 冒：制度未能与时俱进、及时调优导致制度作用弱化，形成制度“擦边球” 滴：部门（岗位职责）不清、任务（标准）模糊导致系统之间、部门之间、岗位之间的、工序流程之间的推诿与扯皮,造成内耗 漏:制度缺失或不健全导致管理上的漏洞与盲点. 规范化现场管理的特点 系统性 专业性 科学性 标准性 适应性 可操作性 可记录性(可反馈性) 可追溯性 可定量性(可检验性) 与责任部门、责任人的可对应性 优秀现场管理者的基本特质 专业风采 计划、组织、沟通、协调、激励能力 绩效管理能力 创新思维能力 学习能力 培训能力 现场管理者的角色定位 导航员 教练 导演 沟通者 助推器 楷模 传教士 培训师 现场管理者不是 操作工----越俎代庖 消防队员----救火 审计员----秋后算账 监工----例行公事 现场管理者使命：打造一流员工 一流的员工塑造一流的现场 5S管理 合作氛围 问题意识 持续改善 高位目标 遵守规则 付诸行动 充满活力 细分现场管理的工作 细分职能与岗位，做到职责权利对等 围绕企业战略与目标任务，细分战术、计划、指令 细分制度的实施、控制、检查、激励等环节 细分市场与客户，准确进行产品定位 细分成本管理与控制 现场管理的框架 计划 组织 协调 领导 控制 定时检查与评估 重点问题的分析与处理 发现差距，持续改进 规划部门或岗位目标 确定工作重点及5W2H 系统构建及流程完善 横向 纵向 人员配置 分配任务，明确责任 整合资源 共谋发展 指导 反馈 激励 现场管理中最奏效的动作-------走动式管理 走动式管理的目的 □ 观察工作进展 □ 传达有价值的讯息 □ 请教或回答问题 □ 强化价值观 □ 给予或接受回馈意见 □ 引导员工把事情做对 走动式管理的好处 □