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从巴纳德组织理论看红旗渠建设协作管理摘要：在学习西方现代理论时，也有一个全面、完整了解的问题，换言之，就是对各种思潮、各个流派都需要了解，不能只关心自己喜欢的，而排斥自己不喜欢的，更不能拿合乎自己利益的理论去吓唬别人，把自己当作真理的化身。这样的情况在当代中国仅有，而且有些领域还十分严重。比如过分强调人的自私性，主张各顾各，而对于西方那些主张夸作精神的协作理论，则有意无意地忽视或者忽略，比如，在现代管理学领域可谓首屈一指的大师级人物切斯特，巴纳德(Chester Irv－ing Bamard)，就长期被我们所忽视，只是最近几年才开始关注多一些。其实，巴纳德对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。文章试图运用巴纳德以合作精神、协作思想为基点的组织理论来解读我国著名的红旗渠建设的协作管理。 关键词：巴纳德组织理论；合作精神；红旗渠；人力资源管理 20世纪60年代建成的红旗渠工程，被周恩来称作新中国的两大奇迹之一(另一项为南京长江大桥)。红旗渠是林县10万人用了10年时间，在悬崖峭壁上开凿的一条总长1500公里的大渠，人们也称它为人造天河。如今这项工程已经远不只是一项灌溉工程，也不只是一项农业工程，红旗渠可以说是中国人民为全人类提供了一部活生生的社会主义大协作的经典案例。40多年后，红旗渠工程依然发挥着物质作用和精神作用。当年为什么林县人民会组织得那么好，协作得那么近乎完美?对于这样的问题，不是简单几句话能够解释清楚的。时代需要我们从新的视角去深入剖析，以便于我们能够在新的历史条件下，不光能够看到、把握红旗渠本身作为实物的价值，而且能够站在更高的层面，在更广的领域去发扬红旗渠精神，开始新的创新、创业。在西方现代管理理论中，巴纳德的组织理论具有举足轻重的地位，其中具有深刻的合作精神、协作思想，无疑，这些和红旗渠建设的社会主义大协作具有许多相通之处。红旗渠建设也可以说是一个管理过程，巴纳德理论的承继者西蒙认为“管理就是决策”，决策就是一个发现问题，分析问题和解决问题的过程。 一、问题的提出：红旗渠工程为什么组织得如此之好 在我国河南省的最北端，有一个林州市，1994年以前，这个地方还叫林县。它地处太行山东麓，山西、河北、河南3省的交界处。林县是个土薄石厚、水源奇缺的贫困山区。“水缺贵如油，十年九不收，豪门逼租债，穷人日夜愁”是旧林县的真实写照。新中国成立后，在中国共产党的领导下，全县人民牢记毛主席“水利是农业的命脉”的教导，发扬“自力更生，艰苦奋斗”精神，以“重新安排林县河山”的决心，从1957年起，先后建成英雄渠、淇河渠和南谷洞水库、弓上水库等水利工程。但由于水源有限，仍不能解决大面积灌溉问题。后来建成的红旗渠工程，使得这个名不见经传的小地方因此举世闻名。 红旗渠工程于1960年2月动工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，历时10年。它以浊漳河为源，在山西省境内的平顺县石城镇侯壁断下设坝截流，将漳河水引入林州。在极其艰难的施工条件下，林州人民靠自力更生，艰苦创业的精神，克服重重困难，奋战于太行山悬崖绝壁之上，险滩峡谷之中，逢山凿洞，遇沟架桥，削平了1250座山头，架设151座渡槽，开凿211个隧洞，修建各种建筑物12408座，挖砌土石达2225万立方米。如果把这些土石垒筑成高2米，宽3米的墙，可纵贯祖国南北，把广州与哈尔滨连接起来。 红旗渠总干渠长70.6公里，渠底宽8米，渠墙高4.3米，纵坡为1／8000，设计加大流量25秒立方米。 总干渠从分水岭分为3条干渠，第一干渠向西南，经姚村镇、城郊乡到合涧镇与英雄渠汇合，长39.7公里，渠底宽6.5米，渠墙高3.5米，纵坡1／5000，设计加大流量14秒立方米，灌溉面积35.2万亩；第二干渠向东南，经姚村镇、河顺镇到横水镇马店村，全长47.6公里，渠底宽3.5米，渠墙高2.5米，纵坡1／2000，设计加大流量7.7秒立方米。灌溉面积11.6万亩；第三干渠向东到东岗乡东芦寨村，全长10.9公里，渠底宽2.5米，渠墙高2.2米，纵坡1／3000，设计加大流量3.3秒立方米，灌溉面积4.6万亩。 红旗渠灌区共有干渠、分干渠10条，总长304.1公里；支渠51条，总长524.1公里；斗渠290条，总长697.3公里；农渠4281条，总长2488公里；沿渠兴建小型一、二类水库48座，塘堰346座，共有兴利库容2381万立方米，各种建筑物12408座，其中凿通隧洞211个，总长53.7公里，架渡槽151个，总长12.5公里，还建了水电站和提水站。红旗渠已成为“引、蓄、提、灌、排、电、景”成龙配套的大型体系。1969年，红旗渠建设的第十个年头，太行山焦渴的土地仿佛披上了一条灵动的人间天河。从此红旗渠水利工程，就以她慷慨的胸襟和奔腾的热情