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K轻钢板材公司生产计划问题优化研究 工业091 刘晓瑜 指导老师：赵文燕 摘 要： 建筑板材行业竞争激烈，对公司运营管理要求很高。为提高公司的竞争力，稳固和扩大销售市场，公司不断改善生产设备和生产线，提高产品质量。同时，提高公司的服务质量，保证准时交货。通过分析，发现公司目前存在的主要问题是交货期延误。而造成这种现象的主要原因是生产计划不合理。本文从产品结构和需求特点出发，找到产品的需求规律。按需求特点将产品进行分类，然后对不同类别的产品采用不同的需求预测方法和生产模式，制定适合公司的生产计划。最终，实现对交货期延误问题的改善。 关键词：需求预测；产能分析；生产计划；部门协调 Abstract: Building materials industry is highly competitive in China, which has great demand on relative manufacturing companies’operation. In order to improve the competitiveness of the company and to consolidate and expand the sales market, the company continuously update the production equipment and production line and improve the quality of the products as well. At the same time, improving the service quality of company, to ensure on time delivery. Through analysis, I found the main problem existing in the company is the delay in delivery. The main reason which lead to the problem is that the production plan is not reasonable for the company. This paper, with a view from the product structure and demand characteristics, finds the product demand rule. According to the characteristics of product classification, the company should adopt different methods of demand forecasting and production mode to different product categories. Make suitable production planning for the company. Finally, we achieve the aim of improving the delivery problem of time delay. Keywords：Demand forecasting, capacity analysis, production planning, coordination 1 引言 随着经济全球化和市场竞争加剧，传统制造业靠大量投入人力、物力、财力的生产方式已经不能满足市场竞争的需要，而管理已经逐步成为决定市场竞争成败的关键武器。国内中小型制造业也逐渐将降低成本，提高生产效率、缩短交货期、提高服务水平作为增强自身竞争力的关键。 K轻钢板材公司目前存在的最主要问题是旺季交货期延误。为此本文以公司生产产品的品种结构和需求特点作为切入点进行分析，发现问题，找到优化方案。 2 K轻钢板材公司生产计划现状及问题分析 K轻钢板材公司主要从事聚氨酯节能板材、岩棉/玻璃丝棉复合板材等节能板材的生产制造，年产聚氨酯节能板材80万米，岩棉/玻璃丝棉复合板80万米。 夹芯板由上下两层成型金属面板和直接在面板中间发泡、熟化成型的高分子隔热内芯组成。外层钢板的成型主要考虑结构和强度的要求，内层钢板的成型以平板为主以适应各种需要。该公司各车间的生产安排都是独立的，聚氨酯夹芯板和岩棉、玻璃丝棉夹芯板的需求也是独立的。所以，本文以聚氨酯彩钢夹芯板为例进行研究。 K轻钢板材公司的发展策略是稳固和扩大市场，维持旧客户关系，发展新客户。该公司目前所有产品都采用面向订单的生产方式，即订单到达后再组织各环节的生产活动。在保证质量的前提下，过早的完成会造成企业库存持有成本的