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基于供应链产业集群发展对策探析摘要：近年来，我国传统产业集群的竞争优势受到了严重的挑战，面临着持续发展的困境。文章认为，其深层原因是产业集群内在运行机制存在缺陷，根本解决之道是需要对产业集群进行管理创新。因此，文章提出了定性与定量结合、战略与方法并行的多层次的集群式供应链管理模型，致力于用供应链管理思想来指导集群内企业的竞争与合作，把群内松散、无序的企业打造成许多具有竞争优势的供应链，推动集群经济的持续发展。 关键词：集群式供应链；模型；战略理念；管理机制；作业优化 改革开放以来，在我国的沿海地区，出现了一批以中小企业为主体、以劳动密集型产业为支柱的传统产业集群，这些产业集群在区域经济和产业发展中显示出勃勃生机，极大地促进了当地经济的快速发展。但近年来，我国传统产业集群的竞争优势受到了挑战，使其面临持续发展的困境。因此，如何摆脱困境，促进产业集群的持续发展成了刻不容缓、亟待解决的重要问题。各企业家、经营管理者、学者，从不同角度分析其原因，努力探索产业集群的未来发展之路，在产业集群未来发展的战略目标和策略上已基本达成共识，但如何来贯彻实施，又成了另一难题。显然，这关系到集群的管理创新，需要引进与产业集群发展相适应的、新的管理机制与模式。本文在前人研究的基础上，提出定性与定量结合、战略与方法并行的、多层次的集群式供应链管理模型，致力于用供应链管理思想来指导集群内企业的竞争与合作。 一、集群式供应链管理模型提出 现从集群式供应链的形成、运作、优化3个阶段，建立3层次的管理模型（见图1）。具体分析如下： （一）哲学理念层次 集群式供应链管理理念：集群内企业都具有较强的供应链管理理念；将供应链管理集成到产业集群中，实现两者的有效耦合；集群内每个企业的每个员工都具备供应链管理意识，并且清楚地认识到其在集群式供应链管理过程中所扮演的角色；意识到链内任何企业的活动都会影响整个供应链的发展；意识到群内供应链的发展将会推动整个产业集群的发展。 （二）管理策略层次 集群式供应链的管理策略：企业的任何活动都要考虑其对SC整体的影响；供应链管理应该建立在链内企业的高透明性和相互普遍理解的基础上；供应链管理应该基于清晰的操作要求和相互之间良好的沟通；供应链管理应该基于企业内部和企业之间的流程整合；链内各企业能积极打造自己的核心竞争力，群内各供应链都能形成自己的竞争优势。 （三）流程作业层次 在战术层面上，要使得SC管理理念贯彻到群内所有企业的所有活动，并提出相应的操作流程，这些流程如下：集群式供应链形成、实施运作、优化、事后总结评价。 二、产业集群发展策略与途径――集群式供应链管理模型应用 （一）集群式供应链的形成――群内企业树立供应链管理战略理念 1、使群内企业意识到供应链管理将是产业集群未来发展的根本出路 产业集群面临发展困境的真正原因是产业集群内在运行机制存在缺陷。产业集群存在的主要问题是集群内企业间缺乏有效的竞争与合作机制，而供应链管理恰好可以弥补以上的缺陷。供应链本身的工作机理可以促进集群内企业间的竞争与合作，保证集群的生态健康。 2、在供应链理念下群内企业间形成战略合作伙伴关系――形成集群式供应链 在产业集群内，存在着地位对等的、位于同一链节的多个核心企业，也存在着与产业相关的上下游企业，并聚集于同一地域。这些核心企业有了供应链管理理念，就会为了获得竞争优势，与其上下游企业形成长期的战略合作关系，于是，在集群中就形成了多条、平行的供应链，这样就把群内松散、无序的企业打造成许多具有竞争优势的供应链。 （二）集群式供应链的运作――在群内建立良好的管理机制 群内企业通过选择合作伙伴，形成各个供应链后，要使这些供应链能有效运作，就必须建立良好的管理机制。 1、企业信任机制的建立 “信任是合作的基础，是产业集群与供应链形成发展的基础推动力。”对此，提出相应的建议：一是积极利用并发展产业集群内企业原有的信任。产业集群中的企业，存在众多基于相互间信任的专业化分工与协作关系。他们信任的基础主要是家族关系和共同的文化背景，因此，在供应链形成初期，首先就要巩固原有的之间的信任。二是在企业合作过程中注重培育相互间的信任。在合作初期，合作各方要充分表现出对他方的信任以及让对方了解自己的可信度，在合作过程中，管理人员不断地栽培和增强相互间的信任，通过正式和非正式的沟通渠道提高行为的透明度，由此，随着时间的推移，合作伙伴根据对各方在合作过程中的实际表现与所期望的行为之间的比较对照，会不断地增强对合作的信心和对合作伙伴的依赖。三是建立相应的规范机制。建立一套阻止相互欺骗、防止机会主义行为的规范机制，提高欺骗的成本，增加合作的获益性。 2、激励机制