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藉实践之风　行创新之远 　　编者按:21世纪是市场经济不断完善和知识经济快速崛起的时代,这一时代最显著的特征就是创新。在竞争日益激烈的传媒市场中,这又是一个注意力稀缺的时代,因为可看的东西太多,一旦有选择,就会有先后和取舍。因此,为抢占注意力这个高地,各媒体将创新作为自身发展战略的核心竞争力。由本刊记者采写的《藉实践之风 行创新之远》与《俯瞰山河壮美 纪录赣鄱巨变》将带你走进锐意创新的江西省广电媒体。 　　 　　当前,传媒格局日益多元化、竞争日趋激烈,新技术不断创造新的传播形态,催生了各种受众群体和消费空间。在传统媒体与新兴媒体间的博弈和整合加剧的形势下,创新不仅关乎媒体能否完成传播主流价值、引导社会舆论的使命,更是维系媒体能否生存发展之根本。在政府不断推动创新、社会持续鼓励创新、媒体锐意追求创新的社会氛围下,江西电视台、江西人民广播电台和今视网立足自身媒体特色,大兴实践之风,以宣传改革、管理机制和品牌建设为抓手,推动媒体创新向前平稳迈进。 　　 　　以改进时政新闻和主题报道为突破口 　　 　　时政新闻和主题报道是主流媒体把握导向、正确引导舆论的重要途径,也是媒体的立台之本。做好时政新闻和主题报道是主流媒体作为党和政府的喉舌的集中体现。 　　江西电视台在创新实践中,不断加大新闻节目管理力度,将创新当作栏目运营的常态性手段,通过实践检验创新成果。 　　《江西新闻联播》是江西电视新闻栏目的标杆。在实践中,江西电视台贴近受众需要,注重时政新闻选题的贴近性,增强新闻服务性,并逐渐加大民生新闻的比重,以提高时政新闻和主题报道的收视率,扩大宣传效果,彰显主流媒体影响力。为增强新闻节目的可看性,更好地吸引观众,江西电视台对新闻节目进行调整,改进节目导视的语言,使导视语言口语化;调整节目板块,使得节目格式更加清楚;考虑一些地区收视条件有限,还特别在简讯中增加了国际新闻,让信息量更加丰富。江西电视台台长助理、新闻部主任王志奇说,创新已成为日常工作的一部分,以新闻节目的收视率来进行评估和考核,能够带动其它栏目的发展。 　　今年以来,围绕江西省委“三保一弘扬”的要求,江西电视台策划制作了新余系列报道和吉安系列报道,获得观众的好评。在谈及其中原因时,王志奇坦言:“最主要的原因就是形式创新。”这些主题报道以记者的角度表现主题,对于用画面无法表达的内容,通过记者感言、后记等形式进行表达。《飞越江西》是江西电视台为新中国六十华诞献礼的特别策划,也是江西电视台成就报道的全新实践。这次大型航拍新闻采访活动,极大地提升了全台策划组织能力,创新了新闻报道方式和新闻理念,是江西电视台历史上一次成功的新闻报道创新实践,极大地锻炼了队伍。 　　江西电视台在创新时政新闻和主题报道的实践中,凸显自己的一些特色,其探索的步伐没有片刻的停止。做好做精时政新闻和主题报道没有止境,江西电视台副台长许运交认为,要做好时政新闻和主题报道,记者需要三个深入――深入理解、深入表达、深入报道。 　　 他认为,在报道实践中有以下三个问题需要注意:一、在报道中的信息不对称,记者不能完全理解领导讲话中蕴含的深义,无法进行全面报道;二、“宣传需要”和“新闻源的不足”的冲突,记者应转换角度寻找新元素;第三,目前的报道还是以单向传输为主,忽视了对百姓需求的关注。 　　 他强调说,江西电视台的卫视新闻有一定的创新,但还有很长的路要走。创新要加强制度建设,需在日常工作中不断完善。创新需要勇气,更要有想象力。 　　 　　以管理体系创新为推动力 　　 　　创新是一项系统工程,只有坚持作为一种常态性工作,才能在节目的生产过程中最大限度挖掘信息资源的价值。这就需要构建科学合理的管理机制,持续地推进创新。 　　江西人民广播电台以管理体系创新为推力,健全节目和管理考核机制,明晰管理者和生产者的角色,加强对频率和节目的考核,提高节目质量,争夺受众市场。 　　随着广播事业的不断发展,专业频率逐渐增多,以前那种由台里直接管理节目的模式已不适应新的形势需要。江西人民广播电台副台长邓季芳在接受本刊记者采访时说,那种既是生产者又是管理者的模式,影响了广播的竞争力,阻碍了广播的发展。 　　江西人民广播电台在充分调研、科学论证的基础上,建立了一系列规章制度,并通过这些制度进行宏观调控、统一指导和整体考核。邓季芳介绍说,台里分别成立了编委会、绩效考核管理委员会、播音主持管理委员会、产业开发管理委员会、安全管理委员会和事业发展管理委员会。其中,编委会和绩效考核管理委员会的主任由台长亲自担任,编委会副主任由分管台领导担任,成员由总编室主任、研究室主任、各频率分管宣传的副总监等组成,主要是通过一月一次的例会制度来管理。编委会的主要职责一是把握节目导向,着力提高节目质量;二是对重大战役性的报道进行策划。