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浅谈事业单位人力资源管理信息化建设模式 　　【摘要】在21世纪的发展中，信息化的发展风起云涌，经济的不断改革与创新也使得社会的产业结构发生了巨大的变化，各种单位的职能也在社会上越发的凸现出来。事业单位便是如此，各种人才的不断涌现，使事业单位聚集了越来越多的关注，因此对事业单位来说，对人才的控制与管理也变成了一个炙手可热的话题，只有实现了对人才的合理化管理，才能使各种人才各尽其能。发挥出无限的潜力。本文顺应时势，针对社会上当前存在的这种问题，讨论了人力资源管理信息化模式建立的要点 【关键词】事业单位；人力资源管理；信息化建设 一、引言 任何有人存在的组织或者团体，都需要对人进行一定的管理，只有管理的方法合适恰当，才能使人们在团体中得以舒适的工作与学习，那么这种对人才进行管理的理论便是人力资源管理学。在人才济济的事业单位里，要使人们各尽其职，可见信息化的人力资源管理模式是十分必要的 二、人力资源信息化管理必要性 （一）进行人事改革是对事业单位的进一步提升。随着信息化时代的来临，各种信息都在不断的更新和爆炸，网络的更新换代也将人们的生活推向了一个新的高潮。在这样一种现状中，对人才的要求也在不断的提高，人力资源是社会所不缺少的，但如何在大量的人力中找寻出最适合企业发展的人才才是每个企业应该思考的问题。在事业单位中，不缺的是人才，对人才进行合理的配置和管理变成了事业单位方兴未艾的话题，合理的对人才进行管理，会给事业单位营造一种和谐的环境和氛围，人们的工作效率和业绩自然会得到大幅度的提升，对单位和对个人都是有利无弊的 （二）对人才的科学化管理才可以使人才的利用得到最大化。在我国，事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量，具有一定的公益性和公有性以及文化性。据不完全统计，截止到2014年，事业单位在我国已经有130万个机构，除了将近1000万个退休人员，还有3100多万个从业的人员。如此庞大的团体汇聚了社会上太多的精英力量，在社会工作的各个方面都担任着它重要的社会服务职能，与人们的生活息息相关。因此，对这些人才进行科学合理的管理就变成了社会丞待解决的问题。只有管理的方法科学合理，才能使事业单位的公共服务职能得到充分的体现和发挥 （三）顺应社会潮流，实现事业单位人事改革制度。对人力资源管理来说，管理的最终目的无非是对人才实现合理的开发和利用，使人们在合适的岗位上做着自己的工作，把人们的潜力充分开发出来，使单位的工作效率和业绩得到全面的提高，无论是对单位还是对个人来说，都有着很大的益处。综上来看，要想使事业单位的工作绩效得到质的飞跃和提升，对人力资源管理的加强是十分必要的 三、现行事业单位人力资源信息化管理中的问题 （一）缺乏人力资源的合理分配。在我们现有管理中暴露出来的最明显的问题是各种资源的分配极其不合理。以一个处级事业单位为例子，一般一个单位的机构设置主要是按照党委或者党组成员-处长-科长―科员来设置的，科员需要听从领导的安排和指示。目前依然沿用的是因事设岗，不能因人设岗，人才浪费现象严重，他们的才华得不到合理开发和利用。领导水平和员工水平总是有差距，不能很好的沟通和交流，导致工作人员虽然有着先进的理念和高超的技术，但在实际运用的时候仍然感到盲从，无法得以施展 （二）缺乏考核标准，绩效管理不科学。事业单位人事管理大多重形式，轻实质。在年终业绩考核方面存在走过场，标准不明确等问题。突出表现在以下几点：一是绩效考核不科学。员工表现好坏完全取决于上一级领导，考核标准不明确，主观性较大，容易形成下属只顾“唯上”的坏风气。二是考核流于形式。领导对于员工每年的表现不以实际情况为标准，而以平衡定先进。评比结果是否面面俱到成为唯一标准。三是结果与实际脱钩。绩效评价不能准确地反映员工工作的实际成绩，严重挫伤了优秀员工的工作积极性 （三）激励机制不健全，影响员工积极性。事业单位的激励机制缺乏，基本以单一的物质激励和精神激励为主要手段。物质激励基本上都以象征性的奖金为主，精神激励基本上都以会议表彰、荣誉称号为主。而事业单位分配机制不健全，大多数还保留着平均分配的“光荣传统”，使得分配方式不能很好地反映工作业绩，严重挫伤了员工的积极性，于是工作中就出现了消极怠工以及等、靠、要的局面 四、如何构建事业单位人力资源信息化管理体系 （一）改革创新观念，深入落实到行动上。我们要克服已有的心理，对员工实行一定的激励政策，鼓励他们接受这股新鲜的血液，在行动上也要做出一定的规范制度，加强对体制的创新和改革。除此之外，对员工的绩效考核也要同人力资源密切结合起来。这样一来，人力资源便与每个员工的切身利绩益结合在一起，人力资源的管理自然也就轻松起来，同时还激发员工积极性和热情，既