阶段对应的长期平均成本曲线.PPT

在雲林縣古坑鄉綠色隧道營業9年的行動咖啡車，讓石松湖再創事業第二春；他和咖啡車也是遊客注意的焦點。 問題來了 平平都是賣咖啡 大家選擇的生產要素都不一樣 會有什麼樣的差異 誰的成本最低 為什麼會有這些差異 如果是你你要開哪一種咖啡店 蔬菜汁的成本價與附加價值 蔬菜汁的成本價與附加價值 生活工場 39元商品店 無印良品的秘密 檢驗創意　名家設計不具名 在這家店的窗之家樣品屋內，陳列著深澤直人設計的無垢材餐桌椅、白蠟木床組及簡潔俐落的方形浴缸，窗景的規劃則有日本知名建築師隈研吾的專業建議。例如，來自法國塔斯馬尼亞的海藻保養品系列、從捷克傳統手工藝發想而來的直角襪，就是Found MUJI的商品。單價較高的包包配件、訂製家具等，則來自World MUJI的設計。 這些知名設計師，都是無印良品的設計活水，也是支持品牌核心價值以及創新的動力。目前無印良品的企劃設計部門共有15個人，外部設計諮詢委員會有八位設計師，另外還有四位海外設計師採專案合作模式。 檢驗創意　名家設計不具名 讓人好奇的是，為什麼這些名家與專業設計人才，都願意不具名的與無印良品長期合作？金井政明指出，主要是他們都認同無印良品化繁為簡、凸顯商品原形及No Brand的概念，「設計師出名之後，也會反思究竟消費者是為了真心喜歡，還是為了設計師的名氣，才購買商品的？」掛上了名字，反而無從檢驗。 10元商品店 迷住台灣人 消費者往往禁不住?十元店的誘惑，因為它太便宜了。哎!這個東西我們家需要，那個東西可能我們家會需要。那就買吧，就一個鋼板嘛!買了以後，即使是這個東西看來白買了，沒什麼用處，也不覺得可惜。10圓的東西，在大商場或超級市場身價至少30圓以上。 ?說到此，您自然要問了，十元店的老闆憑什麼把東西賣得這麼便宜呢？台灣十元店的火暴，大的背景就是全球經濟一體化，又加上經濟衰退以後，一些企業把自己的生產基地轉向國外，尤其是大陸，十元商品相當一部分是中國大陸生產的。在中國，韓國、東南亞大量的訂貨，訂貨就不是一箱或多少，都是多少萬個，這樣大量訂貨，成本便宜，再一個就是直接訂貨，沒中間環節，所以可以價格便宜。???? ? 一直以來，台灣的大商場之所以商品價格高，一個因素就是通路不暢，多個環節層層加價，人人都從消費者那扒一層皮。幾年前，台灣經濟高度發展時期，人人都覺得自己有錢，買東西講排場不是名牌不行，不是高檔商場不行，有的人甚至不惜花100萬元買張畫。不過1990年後，台灣經濟低靡，人人都覺得前途不蔔，台灣人不敢大手大腳地花錢了，他們買東西開始注重兩個字“實惠”，用台灣人自己的話說就是“度小月”“顧三餐。”而十元店就是在這樣的背景下，適應了市場需求，對了台灣老百姓的味口，所以才靠著價廉物美打遍天下。 廠商概論 經濟學所謂的生產，泛指結合各種生產要素（包括勞動、資本、土地、企業能力），透過一定的製造過程，轉換成為特定商品或勞務。 傳統的生產方式（技術），傾向於勞力密集式技術（labor-intensive technology），例如農夫使用鋤頭、水牛進行農作物的栽種，使用鐮刀和打穀機收割稻殼。 現代農夫改用資本密集式生產技術（capital-intensive technology），使用耕耘機犛田和插秧，利用收割機採收稻殼。 採用資本密集生產方式，大幅提升每位農夫耕種面積與單位面積生產量，生產力自然提高。 廠商概論 廠商的決策目標是追求最高利潤。 利潤（經濟利潤）=收益–成本 收益：廠商販售商品所得到的收入，即銷貨收入。 成本：即經濟成本，是機會成本的概念。 機會成本：當決策者做了某項選擇，其所放棄的選擇機會中，成本最高的機會所對應的成本。 勞力密集V.S.資本密集 農業部門的就業人數和產值 令α=0.4和β=0.5，長期生產函數表為短期資本固定在4單位，短期生產函數為 圖5.1，呈凹函數形狀，很多短期生產函數具備此特徵。 邊際產量(marginal product，MP)，指固定生產要素投入量保持不變(短期)，每增加雇用一單位變動生產要素，造成產出的增加量，表為 式中Δ代表間斷改變量。 其他生產要素投入量維持不變，工人雇用量超過一定數量後，勞動邊際產量一定出現下降現象，這就是著名的「報酬遞減律」（the law of diminishing returns），亦稱「邊際產量遞減律」。 報酬遞減律不排除邊際產量遞增的可能性，唯這種可能性祇發生在最初雇用的工人身上， 隱藏性失業（disguised unemployment），指農業部門最後一單位勞動的邊際產量為零或十分接近零，其表面上屬就業者，但對農業總產量幾無任何貢獻。 馬爾薩斯（Thomas Malthus）和李嘉圖等經濟學者，皆對人類未來的命運持悲觀看法，故經濟學曾被稱為憂鬱的科學（agloo