项目成本核算中台帐的管理与使用.PDF

论坛 LUN TAN 项目成本核算中台帐的管理与使用 文/杨东栋 田昭阳 杨嵘榕 摘要：通过介绍项目成本核算台帐的管理与使用，使项目经理 能够随时知晓项目利润情况，从而对项目成本进行监控与控制。 关键词： 项目监控 项目成本控制 项目成本核算台帐 在美国，建筑业是美国经济系统的一个缩影，没有哪个 它费用，所有这些如果是由公司自己的力量去实施的，都可 行业能够找到这么多以企业家为核心的家族式企业。这些企 以成为历史数据库的资料。 业通过努力与运气在激烈的市场竞争中分得一杯羹。 序号 劳务分 预算 计划 劳务分包 实际 备注 包内容 费用 利润 金额 利润 2 我国在经过体制改革以后，也象美国一样，产生了大量 基础主 38元/m *1 1 40万 2万 2 2万 体木工 万m 的建筑业的家族式民营企业。这些家族式的民营建筑企业不 2 …… …… … …… … … 同于我国的那些大型国有建筑企业，他们中间大部分无传统 其它人 3 5万 0.5万 4.8万 0.2万 的施工管理经验可以总结，但他们同那些国有企业一样，积 工费用 4 合计 200万 10万 9万 极推行项目经理责任制和成本核算制。 利润是所有企业生存的根本，项目成本的控制直接关系 到施工企业的经营效益，所以，项目成本控制也就成了所有 2、机械使用费台帐 施工企业生产经营的根本出发点。 作为实行了项目经理责任制和成本核算制的企业，项目 该台帐可以按各机械使用台班金额进行设置。 机械 实际 预计剩余工 总包合同签订后，项目的第一负责人——项目经理就需要开 序 台班 预算 计划 台班 程需使用台 预计 备 号 费用 利润 利润 注 发成本监控系统了。成本监控是一个持续的过程，项目经理 名称 累计 班费用 1 塔吊 20万 2万 7万 11万 2万 在施工过程的任何时间都应该知晓实际成本与预算成本的对