加油站成品库存管理研究.pdfVIP

Y 1009472 提要 近年来，随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保 有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。在我国，加油站经 历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由 经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。 如何管理加油站成品油的库存显得十分的重要，科学的库存管理可以提高企业 经营效率，减少资金占用。由于我国传统的成品油库存是按级储备，经常造成牛鞭 效应。“牛鞭效应”会造成资源的浪费和相关成本的增加，还会延长成品油在供应 链中的周转时间。“牛鞭效应”的出现，归根结蒂是供应链中信息不能共享、利益 不均衡所致。解决“牛鞭效应”，供应商与加油站要将客户的消费需求信息进行共 享，准确的市场预测和每年各月份实际销售情况统计。 本文根据多年的加油站成品油库存管理经验，结合供应链理论、库存理论，研 究和处理涉及加油站成品油的需求、采购、运输、库存管理、盘点、盘盈量等库存 管理问题，提出加油站成品油库存管理的改进意见和成品油入库流程的改进想法。 关键词：供应链加油站成品油库存管理 ABSTI沮CT Since chain new 1990s，the a ideaofbusiness supplymanagement，as a onthemarket mode． management，ishavinggreatimpact competition With the ofournational rapidly development ofour national increasedthe improvement numberof irffrastructure，steadily our hasbecomea vehicles，oil—stations in life disposablething people’daily ournation oil—stationwas recently．In scare，scattered，and one transferredintoa by business．Meanwhile，it experience，ran multiple， now． centralize，complexindustryright Itisbecome that howto the