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华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究毕业论文
中文摘要
本文以华油钢管公司人力资源管理OtRM)为研究对象,耳的是改革公司现有
I-IRM体系,实施科学化、规范化、精细化管理,构建适应现代企业发展的HRM
体系,为华油钢管公司实施“走出去”战略,向现代化、国际化发展打下坚实的基
础。
华油钢管公司自成立以来,在HRM方面积累了一定经验,但由于我国的历
史传统和公司长期在计划经济体制下形成的人事管理的思想和方法,使公司在
人力资源战略管理、组织结构、绩效考评体系、培训工作、制度和措施上都存
在着问题,这些日益成为企业发展的制约因素。
针对人力资源管理现状,笔者通过中高层管理人员访谈,员工调查问卷,
了解人力资源管理改革的方向和重点,通过对现行的组织结构、流程、价值链、
人力资源管理诊断,对其薄弱环节和存在的问题进行分析和研究。
作者结合自身多年的HRM经验,运用理论与实践相结合的方法、定性与定
量相结合的方法,经济学和统计学相结合的基本方法,对现代HRM应采取的方
式、方法进行分析判断,对运行结果进行综合定量评价,提出了建立规范的人
力资源管理规划,对组织结构进行重新设计,完善聘用管理机制,强化培训管
理,建立完备的绩效管理体系和薪酬管理体系等方案。
通过不断完善适合现代企业发展的HRM框架体系,为项目健康平稳运行提
供科学依据,把HRM上升到文化层次,进一步提升企业核心竞争力。
关键词:华油钢管公司人力资源管理岗位管理绩效管理薪酬管理
ABSTRACT
Thehumanrfsource Steel ofNorth
management(H喇旧ofPipeCorporation
ChinaPetroleumisstudiedinthis ist0innovatetherecent瑚fM
paper;the
purpose
and
elaborate author
scientific,normal
system.Throughimplement management,the
to HRM
wantfoundamodem modem
systemadapting corporatedevelopment,
furthermore afoundationforthe andinwalk to
lay going-outstratagem up
modernizationandinternationalization.
of
Steel worksofNorthChinaPetroleumhasaccumulatedlots
Pipe experience
onFiRMsinceitWasfounded.BecauseChinese andmeansof
tradition,the
thought
PMina condition,the
corporationplannedeconomy corporateproducesmany
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