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and 应用与安全jProjectSecurity 途径．扩展了沟通的渠道。 给企业提供360度的管理，把人力资源管理 5结论 4．2构建以人为本的互动优势——改善 延伸到每一个运营流程里，从而支持企业发 内部沟通及员工满意度 展目标。 e—HR是企业人力资源信息化管理的必 在e—HR各个管理流程中。员工是人力 4．3构建内、外部资源整合优势一提 由之路，它体现了企业人力资源管理的先进 资源管理者信息的来源与依据，员工的参与 高企业战略决策能力 理念和行为模式，其规范化的管理流程、及时 也使人力资源管理者在制订管理流程中，做 企业整合优势的构建要从内外部两方面 准确的数据处理、可定制的业务功能模块，可 到“有规可依，有规可循”。极大程度地调动了 来进行： 以满足企业长期发展的需要。从战略角度来 员工的积极性，通过建立员工自助服务平台． 一是要实现e—HR与企业内部的erp、 讲，人力资源真正能够为企业提高竞争力有 开辟全新的沟通渠道．提高组织绩效与职工 客户关系管理(crm)、知识管理(km)等系统的 两个途径：一是最佳实践，企业的员7-LL另IJ人 满意度。 一体化，使企业内人力资源流、信息流、资金 作为一种新的人力资源管理概念，e—HR 流、物资流有机结合。而且在人力资源管理上 优秀，积极性更高。二是最佳匹配。企业现阶 就是要通过互联网技术让HR从管理走向服 将整合企业内外人力资源信息和资源与企业 段人力资源管理实践跟企业的战略、业务流 务。使得员工的管理由被动变为主动。通过 的人力资本经营相匹配。使人力资源管理者 程有没有实现深度的契合。企业通过采取“全 e—HR．企业可以挑选最合适的员工，上下级 真正成为企业的战略性经营伙伴。 面规划、分步实施”的方法，建立企业的人力 之间可利用e—HR的协同功能，对工作表现 在安全机制方面，对于薪资、人事等重要 资源信息数据库．分阶段实现信息化管理的 作出实时的回馈。高层领导对于员工的工作 数据进行加密．保证了重要数据的安全；用户 各项业务功能，逐步完善人力资源管理系统， 状况及想法可以了如指掌，还可以利用所有 之间的权限划分逻辑严密．采用严密的不可 最终实现企业人力资源的信息化管理。 实时数据．作出有效的分析．以支持长远的人 逆算法进行加密，防止盗用用户口令与密码 力资源计划。从而把人力资源管理提升到策 的现象发生。并且，详细的系统日志提供了对 参考文献 略性的层面。 于系统的操作复查的依据。 【1]glj锦雯．人力资源管理信息化．北京交通大 e—HR软件不仅把人力资源管理者从行 4．4构建系统的可扩展性优势——实现 学出版社。2006．3． 政人事事务中解放出来。还将工作重心放在 信息资源共享 服务员工、支持公司管理层的战略决策以及 一套系统的价值不仅在于满足现在的工 员工和