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2015年上半 系统集成项目管理工程师 课程15成本管理 9191过过软考软考教教育学院育学院 小马老师 QQ：858301448 Tel 2015 2月 成本管理 关于本方案 本章节学习重点： 1、成本定义、成本管理定义,做了解 P274 2、成本管理的4个过程，必须掌握 P274 3、成本失控的原因 了解 P275-276 4、成本类型，必须掌握 P276 55、、管理储备管理储备P276P276 6、成本基准、学习曲线，掌握 P277 7、成本估算步骤 P279-280 8、供货商投标分析,了解 P285 9、成本估算和预算的区别。 10、成本预算的步骤和原则 P286 成本管理 关于本方案 11、成本基准 P287 12、资金限制平衡，了解 P289 13、成本控制内容，尽量掌握 P290 14、挣值分析、预测技术，在本阶段只需要记住几个名词， 这是必须掌握的，以后会专门讲计算题，必须！P292-296 1515、、绩效审核绩效审核要掌握要掌握 P296P296 16、成本管理的4个过程的输入、输出、工具和技术都必须掌 握。 成本管理 关于本方案 成本管理 关于本方案 成本管理 关于本方案 上节考点回顾 关于本方案 对以下箭线图，理解正确的是 （56）。 A．活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C 才开始 B．活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才 开始 C．活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始 D．活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始 上节考点回顾 关于本方案 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技 术中不包括(37) A．已有案例的估算数据 B．项目管理软件 C．多方案分析 DD．．后备分析后备分析 上节考点回顾 关于本方案 活动资源估算的输出不包括(38)。 A．资源分解结构 B．请求的变更 C．项目进度网络图 D．资源日历 上节考点回顾 关于本方案 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但 当（36）时，不宜进行资源平衡。 A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能 C．项目在成本上有一定的灵活性 DD．．项目团队处项目团队处理理应急风应急风 上节考点回顾 关于本方案 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成 项目需要42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最 快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是 （38）天。 A．42 B．43 C．44 D．55 上节考点回顾 关于本方案 以下关于关键路径法的叙述， （38）是不正确的。 A．如果关键路径中的一个活动延迟，将 影响整个项目计划 B．关键路径包括所有项目进度控制点 C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多 个关键路径 DD．．关键路径关键路径可可随随项目项目的的进进展而改展而改变变 上节考点回顾 关于本方案 某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他 带领其团队成员经过认真分析，发现这次变