浅述淮河干流汪临段疏浚工程项目施工组织与管理论文.pdfVIP

浅述淮河干流汪临段疏浚工程项目施工组织与管理 中国水电十三局 王忠民 一．工程概况 l、工程基本情况 、 王截流至临淮岗段长36．3km，其中汪集至临准岗段上河I：I约14．7km，该段河槽弯曲、 距约1500—2000m。该河道比降平缓，河底平均比降约一万七千分之一，洪水比降约为三万 三千分之一，该河段河道泄洪能力小，在设计洪水条件下，河道排泄能力达不到设计要求， 河道两岸分布的行蓄洪区标准低，运用频繁，因此结合邱家湖堤防加固，．何家圩处理工程， 需对该河道进行扩挖疏浚。通过上述工程的实施，使河道排泄通畅，在王截流设计洪水为28． Om、汪集27．3m、临准岗上26．9m，河道排泄能力达到设计流量9400m3／s；另外提高邱 家湖，南润断行洪区的防洪标准，为南润段行洪区改建为一级地保护区创造有利条件。 汪集至临淮岗河道疏浚及何家与处理工程等级分别为3等3级，工程地震设防烈度为VI度。 汪集至临淮岗设计洪水位27．3-26．9m。 安徽省治淮重点工程建设管理局于2004年的6月将淮干汪临段疏浚工程分三个标段进 行了招标，2004年6月22日，安徽省治淮重点工程建设管理局在合肥召开了由评标委员会 及各投标单位参加的工程开标会议，当众开标。经评审，确定我局为中标单位。 2004年7月14日，安徽省治淮工程重点建设管理局与我局在安徽省合肥市签定了施工 合同协议书，7月份我局施工队伍及机械设备就进入施工现场，2004年10月27日业主下达 开工令。 2、工程任务 1 本标段疏浚河道桩号为45+5 8—49+625，河道疏浚后设计高程为15．1-14．9m，设计底 程量为275万方，冲填区围堰填筑17．5万方。 3、施工项目完成情况 · 工程主要施工项目有冲填区上、下游围堰土方填筑、及河道疏浚。冲填区围堰填筑完成土方 工程量为38．83万方，河道疏浚完成土方220．65万方，施工质量达到优良等级。 4、工程特点 ‘ 对外对内交通，对外交通只能到深孔闸，水上、陆上施工管线全部由深孔闸处由船运往 工地，管线运到工地后由人工进行组装，水上管线组装完成后进行下水，陆上管线全部由人 工进行架接，陆上管线架接最长的距离为3公里。冲填区围堰在老淮河的河道上，取土区为 上、下游围堰之间的河滩地，土质为轻粉质壤土，上、下游围堰全部是水中倒土。 本标段中标价较低，土方单价较低(特别是冲填区围堰填筑土方单价)。合同工期606 天，业主为了提前完工在合同签订后又一再缩短工期。 二，施工组织与管理 1、正确的项Et实施思想 一个项目实施的成功的关键，很大程度上在项目组织者能否认真分析项目的具体情况确 定出切实可行的项目实施思路，更重要的是看在项目实施过程中能否仅仅围绕这一主线抓组 织，抓落实。 淮干汪临段项目班子组建后，项目部认真分析该项目工程特点，项目部根据本项目的工 程特点，提出了“向管理，向经营、向技术要效益”的主导思想，组建了一支懂经营、技术 好、会管理，团结拼搏，作风过硬的施工队伍，建章立制、强化管理，以灵活的对外经营， 严密的内部管理，合理的施工安排使合同实施达到了最佳效果。 a、加大经营力度，作到帐单结算及时，同时通过经营力争在工程变更上增加经营效益。 b、强化内部管理，项目的实施始终以管理为核心，建立健全项目管理制度，搞好成本 控制，制定与成本目标的内部经济责任制，实施奖罚分明，提高了全体职工的成本意识，杜 绝了“跑、冒、滴、漏”，向管理要效益。 C、资金管理 资金的使用关系重大，首先是满足生产的需要，应积极筹措科学安排。每月25日，项 目部根据工程进度及时进行报送帐单，及时收回工程款。在使用上，建立了严格的手续制度， 每笔资金的支出都要力争其合理，有经办人、审核人、经理签字。物资的采购按计划执行， 并合理控制购进数量，防止浪费。 d、合理安排施工，优化施工方案，根据本项目的特点，提出了河道疏浚与围堰施工同 时进行，在低水位时组织陆上设备进行河道疏浚的施工等措施，增加了经济效益。 2、建立健全项目组织机构 我局中标准干汪临段河道疏浚工程后，工程局十分重视，将工程列为20