救护队各项规章管理制度.doc

财务管理制度 1 为加强财务管理，规范财务工作，促进经营业务的发展，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和章程有关规定，结合实际情况，特制定本制度。 筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。监督财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。　　 在矿山救护安全工作中，有以下成绩的单位和个人，按其贡献大小分别给予奖励： 模范遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》，在矿山救护和安全工作中做出显著成绩者。 作战英勇，在抢救遇险人员中做出显著成绩的集体与个人。 在处理事故中，对防止灾情扩大或减少伤亡和损失做出贡献者。 在矿井安全预防检查中，敢于监督检查，坚持原则，制止“三违”，发现问题及时解决，对防止事故发生或减轻事故的危害程度有突出贡献者。 在矿井安全技术工作或矿山救护工作中对技术上有重大改革推广新技术有显著成绩者。 凡有下列情况之一者，按其情节，造成后果的性质损失大小，给予经济制裁，行政处分，直至追究法律责任： 在处理工种事故或日常工作中违章指挥、违章作业造成严重事故者。 当事故发生后，应召之不到或逃避出动及畏缩不前，临阵逃脱或拒不执行战斗命令者。 对在矿山救护队工作中，因玩物职守而贻误战机，导致严重后果者。 对在处理事故和抢救遇险遇难人员中，隐瞒事实真相，谎报实情，导致指挥失误，造成不良后果者。 救护队 车辆使用管理制度 鉴于中队救护车的实际情况，为了进一步加强车辆的管理、使用、维护和保养，保证救护值班工作和其它工作顺利开展，特作入下规定： 一、驾驶员随小队值班，按照图表规定和小队一起轮班，值班期间，每天发动试车不少于1次和经常对车辆状况进行检查。 二、驾驶员对所负责的车辆要精心保养、维护，做好四勤：勤擦洗、勤检查、勤处理、勤保养，随时保证紧急出动。 三、救护车要保证油足，能一脚出车，紧急出动时，严禁携带武官人员上车，随车工具必须认真保管，随车携带，丢失照价赔偿。 四、救护车出车时，按规定路线行驶，若无法按时返回，要用电话向中队领导汇报情况，说明原因，救护车每次执行任务规队，当日必须把车辆清洗干净，并达到战备标准。任何驾驶员严禁私自动用救护车辆，除特殊情况外，中队另进行安排。以上条款希望大家认真执行，若违反按救护队经济包保责任制执行。 羊场煤矿救护队 计划管理制度 为了有计划地开展各项学习训练工作，加强计划管理，做到年有计划，季有安排，月有工作计划和图表，特指定以下管理制度。 一、每年由中队制出全年工作计划，提交队务会议讨论贯彻执行，若工作中计划有变，由中队讨论进行修改。 二、按年计划要求，每月必须做出详细的月计划工作安排，并抓好各项工作的开展。 三、年、月末，必须对工作作出总结，对执行计划中出现的问题加以修改和完善，严格按照相关部门要求，按时报各类工作报表。 羊场煤矿救护队 队长职责 1. 对救护队的战斗准备与行动，技术教育与训练，日常管理等工作全面负责。 2. 组织制定救护队长远、年度、季度和月度计划，并定期布置、检查、总结、评比等各项工作。 3. 负责组织救护队的业务活动。 4. 处理事故时的具体职责是： （1）.及时随队出发到事故矿井，负责指挥各小队的矿山救护工作。 （2）.在事故矿井，是负责矿山救护队具体工作的领导人，必要时亲自带领救护队下井进行矿山救护工作。 （3）.参加抢救指挥部的工作，参与制定事故处理方案，并组织制定矿山救护队的行动计划和安全技术措施。 （4）.掌握矿山救护工作进度，合理组织和调动战斗力量，保证救护任务的完成。 （5）.与指挥部总指挥研究变更事故处理方案。 5. 副队长协助队长工作，主管战斗准备及行动、技术训练和后勤工作 当队长不在时履行队长职责。 处理事故时，经常了解井下处理事故的进展，及时向抢救指挥部报告。 羊场煤矿救护队 小队长职责 1. 负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。 2. 领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理和战斗准备工作。 3. 处理事故时的具体职责是： （1）.小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领小队完成作战任务。 （2）.了解并向队员讲解本队和本小队的救护任务。 （3）.告知队员井上、下基地抢救指挥部的位置。 （4）.利用各种方式与布置